第5章职位薪酬体系
第5章 职位薪酬体系
↓基本薪酬( Basic Pay)是薪酬当中最基 础的部分。基本薪酬的支付依据有职位 ( Position)、技能(Ski)和能力 ( Competency)。本章将对以职位的等 级为依据建立的薪酬体系,即职薪酬 体系冼行介绍。下一章将对技能薪酬体 系和能力薪酬体系进行讲解
基本薪酬(Basic Pay)是薪酬当中最基 础的部分。基本薪酬的支付依据有职位 (Position)、技能(Skill)和能力 (Competency)。本章将对以职位的等 级为依据建立的薪酬体系,即职位薪酬 体系进行介绍,下一章将对技能薪酬体 系和能力薪酬体系进行讲解
通过本章的学习。你应该能够握 1.职位薪酬体系的内涵、特点 2.工作分析的方法 3.职位说明书的设计方法 4.职位评价流程的控制 5.排序法、分类法、因素比较法和要素计点法 的基本内容和方法 6.海叶系统评价方法中竹酬因素的内容 7.薪酬结构曲线的形态及急义 8.薪酬等级划分和薪幅的设计
通过本章的学习,你应该能够掌握: 1. 职位薪酬体系的内涵、特点 2. 工作分析的方法 3. 职位说明书的设计方法 4. 职位评价流程的控制 5. 排序法、分类法、因素比较法和要素计点法 的基本内容和方法 6. 海叶系统评价方法中付酬因素的内容 7. 薪酬结构曲线的形态及意义 8. 薪酬等级划分和薪幅的设计
*5.1 职位薪酬体糸的特点和操作流程
5.1 职位薪酬体系的特点和操作流程
5.11职位薪酬体系的内涵与特点 职位薪酬体系。就是首先对职位本身的价值作出 客观的评价,然后再根据这种评价的结果来赋子 永担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪 酬这样一种基本薪酬决定制度。 职位薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的 制度,即员工担任什么样的职位就得到什么样的 2报酬,是真正的“对事不对人”。 收由于职位晋升的阶榔毕竟是有限的,所以一旦当 员工晋升无望。就没有办法获得更多的加薪,从 而使其丧失犄神或另谦高就,使员工队伍不稳定
5.1.1职位薪酬体系的内涵与特点 职位薪酬体系,就是首先对职位本身的价值作出 客观的评价,然后再根据这种评价的结果来赋予 承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪 酬这样一种基本薪酬决定制度。 职位薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的 制度,即员工担任什么样的职位就得到什么样的 报酬,是真正的“对事不对人” 。 由于职位晋升的阶梯毕竟是有限的,所以一旦当 员工晋升无望,就没有办法获得更多的加薪,从 而使其丧失精神或另谋高就,使员工队伍不稳定
55.1,2职位薪酬体系在薪酬制度发展中的地位和 作用 々职位薪酬体系仍然具有很强的实用性,在薪 酬决策中具有不可替代的作用。 从全球来看,采用职位薪酬体系的企业要远 远多子采用技能薪酬体系和能力薪酬体系的 企业。 即使是采用了技能薪酬体系和能力薪酬体系 的企业。也大都是从职位薪酬体系转过来的 职位薪酬体系是整个的薪酬制度发展的基石
5.1.2职位薪酬体系在薪酬制度发展中的地位和 作用 职位薪酬体系仍然具有很强的实用性,在薪 酬决策中具有不可替代的作用。 从全球来看,采用职位薪酬体系的企业要远 远多于采用技能薪酬体系和能力薪酬体系的 企业。 即使是采用了技能薪酬体系和能力薪酬体系 的企业,也大都是从职位薪酬体系转过来的。 职位薪酬体系是整个的薪酬制度发展的基石
少5.1.3构建职位薪酬体系的条件 ()要求职位内容已经明确化、规范化、标准 化 (2)职位内容已基本趋于安定,而且变化不大, 岗位意识清楚。工作序列关系有明确的界 限。 92(3)奖须具有换照个人能力安排工作岚立的机 制 (4企业中职位的级数应当足够多 0薪酬的水平些须兄够高
5.1.3构建职位薪酬体系的条件 (1)要求职位内容已经明确化、规范化、标准 化。 (2)职位内容已基本趋于安定,而且变化不大, 岗位意识清楚,工作序列关系有明确的界 限。 (3) 必须具有按照个人能力安排工作岗位的机 制。 (4)企业中职位的级数应当足够多。 (5) 薪酬的水平必须足够高
5.14职位薪酬体系的操作流程 一是搜真关于特定工作的性质的信息即进行 工作分析; 二是换照工作的实际执行情对其进行确认、 界以及描述,即编写职说明节 02三是对职进行价值评价即进行职位评价或 工作评价; 四是根据评佑结果将所有职位归入不同的职 位等级,设定每个薪酬等级的薪酬范围, 从而得到工资曲绲和工资结构
5.1.4职位薪酬体系的操作流程 一是搜集关于特定工作的性质的信息即进行 工作分析; 二是按照工作的实际执行情况对其进行确认、 界定以及描述,即编写职位说明书; 三是对职位进行价值评价即进行职位评价或 工作评价; 四是根据评估结果将所有职位归入不同的职 位等级,设定每个薪酬等级的薪酬范围, 从而得到工资曲线和工资结构
工作分析 职位说明书 薪调查 工资等级 薪酬数据分析 资曲线 工资曲线调整 图51职位薪酬体系的设计流程及其步骤
图5-1 职位薪酬体系的设计流程及其步骤
5.2 工作分析与职位说明书的设计
5.2 工作分析与职位说明书的设计