理解战略、战略管理和生产运作战略的含义;了 解生产运作战略的地位、与其他战略的关系;掌握生产运作战略的内容

掌握生产系统的概念、衡量生产系统的指标、现代生产运作管理的主要特征及其发展趋势

了解服务的特性、服务业的分类;了解排队模 教学型;掌握服务业系统设计和运行管理

§6.1 大量生产类型的主要组织形式—流 水生产线 §6.2 流水生产线的组织设计 §6.3 大量生产类型生产作业计划及实施 管理

§4.1 生产技术准备与管理概述 §4.2 产品设计准备（或生产设计） §4.3 生产工艺准备 §4.4 新产品试制和鉴定 §4.5 生产技术准备计划

掌握项目管理的工具一网络图的使用方法

一、运输的概述 二、五种运输方式及其优缺点 三、运价管理 四、运输技术

一、双极型三极管 二、共射放大电路的组成和工作原理 三、放大电路的分析方法 四、静态工作点稳定放大电路 五、基本放大电路的三种组态

巩固供应链管理的内容和方法

2-3 测得电路中的四个NPN硅管各极电位分别如下： 试判断每管的工作状态