第一节 技术管理的概述 第二节 技术管理的基础工作 第三节 技术管理的措施

施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工 程项目施工任务,合理使用和节约材料,努力降低 材料成本,所进行的材料计划、订货采购、运输、 库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组 织和管理工作

第一节 装饰工程的安全管理 第二节 装饰工程的环境保护

第一节投标程序与组织 第二节投标决策 第三节投标技巧 第四节投标文件的编制 第五节投标报价 第六节投标单价分析 第七节投标报价审核 第八节标书的编制和投送

第二节网络图时间参数 一、网络计划各项时间参数及其符号 (一)常用符号

第一节工程承包的概念和内容 第二节工程承包方式 第三节承包商条件 第四节工程承包合同

(一)工程承包的概念 (二)工程承包的内容

一、园林建设工程竣工验收的概念和作用 二、工程竣工验收的依据和标准

第一节 建筑装饰工程招标与投标概述 第二节 建筑装饰工程的招标 第三节 建筑装饰工程的投标

《建筑装饰施工组织与管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）目录