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一、概况 1.公司背景与公司历史 2.公司的主要收入与支出,公司承担的特殊经营风险。 3.公司行政部门及主要负责人的情况
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1.凭证 外部凭证与内部凭证的整顿税 2.公告公司决算的公告与调整是否适当
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高职:《财务咨询调查问卷》中小企业诊断表
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高职:《财务咨询调查问卷》预备诊断表(四)
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高职:《财务咨询调查问卷》物料管理调查表
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《建筑企业管理》教学案例:某交通设计公司人力资源管理咨询案例
文档格式:PDF 文档大小:1.42MB 文档页数:19
门诊药物咨询中常见慢性疾病 解决患者问题时背景专业知识要求 咨询实践中解决问题的思路
文档格式:DOC 文档大小:20KB 文档页数:2
《建筑企业管理》教学案例:某房地产公司组织优化和流程设计管理咨询项目案例
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1.激励机制范畴 2.国际通行的长期激励方案摘要介绍 3.中国企业激励机制的现状和改革思路 4.综合评述
文档格式:PDF 文档大小:547.63KB 文档页数:72
管理咨询是什么? 就是要导入一种系统的思维模式,提供一种决定问题的办法和工具。 许多企业不理解,为什么企业多年解决不了的问题,咨询公司在几个月的时间内就能解决?为什么企 业家反复强调的问题,员工理解不了甚至还提出反对意见,而咨询公司在短期内就可以让他们理解并 接受?
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