某交通设计公司人力资源管理咨询案例 项目背景 客户企业系某央企全资子公司,具有建设部颁发的工程勘察综合类甲级资 质、公路行业设计甲级资质、交通部颁发的公路工程试验检测综合甲级资质等, 是高新技术企业,拥有对外经营权 客户企业致力于提供交通基础设施建设和管理领域的一体化服务,主要业务 涉及公路工程(含特大桥梁和隧道)工程勘察、设计、技术咨询、专业施工、项 目管理及总承包等业务;公路工程竣工验收、试验检测、养护管理;交通基础设 施的标准规范编制及新技术研发及软件、硬件开发等。目前已发展成为集科硏、 勘察设计、咨询、系统开发、检测养护、专业施工、项目管理和总承包为一体的 综合性承包商 在经历多年的快速发展后,为寻求更为广阔的发展空间,客户企业于2008 年初对组织结构进行优化,并对薪酬绩效体系进行相应调整,但是在运行近两年 时间后成效甚微,无论是从岗位序列设置还是从薪酬绩效体系构成,功能都比较 弱,只能说是仅仅解决了规范管理的要求,离客户期望的效果还比较远。为此, 客户企业的髙层领导决定聘请专业的管理咨询机构为企业进行组织结构与薪酬 绩效体系的优化设计及相应实施方案 项目目标 009年下半年开始,上海攀成德与客户企业就该企业的组织结构和薪酬绩 效体系进行了多次交流与探讨,攀成德相关专业人员就该企业的基本情况和未来 发展进行了广泛而详实的调查研究,并结合客户的现状和工程设计类企业较为成 功的管理模式从专业角度提出观点与建议。双方就诸多关键问题达成良好共识, 由攀成德为客户企业提供组织结构、薪酬绩效体系咨询,咨询的主要目标确定为: 在深入调研基础上,对客户企业的内部管理进行诊断分析,并提出初步改 进建议。 结合职业发展通道体系设计,完善组织结构和岗位体系设计,提出合理化 建议。 优化客户企业的薪酬体系和绩效考核体系。 设计竞聘上岗方案 双方希望通过以上工作的开展,帮助客户构建完善的组织结构、薪酬绩效体 系,并通过密切的沟通和系统的培训全面提升相关管理人员的管理意识和知识, 激发企业员工的工作积极性,促进企业的持续健康发展
某交通设计公司人力资源管理咨询案例 项目背景 客户企业系某央企全资子公司，具有建设部颁发的工程勘察综合类甲级资 质、公路行业设计甲级资质、交通部颁发的公路工程试验检测综合甲级资质等， 是高新技术企业，拥有对外经营权。 客户企业致力于提供交通基础设施建设和管理领域的一体化服务，主要业务 涉及公路工程（含特大桥梁和隧道）工程勘察、设计、技术咨询、专业施工、项 目管理及总承包等业务；公路工程竣工验收、试验检测、养护管理；交通基础设 施的标准规范编制及新技术研发及软件、硬件开发等。目前已发展成为集科研、 勘察设计、咨询、系统开发、检测养护、专业施工、项目管理和总承包为一体的 综合性承包商。 在经历多年的快速发展后，为寻求更为广阔的发展空间，客户企业于 2008 年初对组织结构进行优化，并对薪酬绩效体系进行相应调整，但是在运行近两年 时间后成效甚微，无论是从岗位序列设置还是从薪酬绩效体系构成，功能都比较 弱，只能说是仅仅解决了规范管理的要求，离客户期望的效果还比较远。为此， 客户企业的高层领导决定聘请专业的管理咨询机构为企业进行组织结构与薪酬 绩效体系的优化设计及相应实施方案。 项目目标 2009 年下半年开始，上海攀成德与客户企业就该企业的组织结构和薪酬绩 效体系进行了多次交流与探讨，攀成德相关专业人员就该企业的基本情况和未来 发展进行了广泛而详实的调查研究，并结合客户的现状和工程设计类企业较为成 功的管理模式从专业角度提出观点与建议。双方就诸多关键问题达成良好共识， 由攀成德为客户企业提供组织结构、薪酬绩效体系咨询，咨询的主要目标确定为： -在深入调研基础上，对客户企业的内部管理进行诊断分析，并提出初步改 进建议。 -结合职业发展通道体系设计，完善组织结构和岗位体系设计，提出合理化 建议。 -优化客户企业的薪酬体系和绩效考核体系。 -设计竞聘上岗方案。 双方希望通过以上工作的开展，帮助客户构建完善的组织结构、薪酬绩效体 系，并通过密切的沟通和系统的培训全面提升相关管理人员的管理意识和知识， 激发企业员工的工作积极性，促进企业的持续健康发展
思考题 1、试论述解决该交通设计公司人力资源管理的方案是什么? 2、采用解决方案后效果是什么?
思考题 1、试论述解决该交通设计公司人力资源管理的方案是什么？ 2、采用解决方案后效果是什么？