抓住机遇,与时共进—江苏华建股份有限公司信息化建设 公司简况 江苏省华建建设股份有限公司是全国首批43家房屋建筑工程施工总承包特 级资质企业之一,注册资本3.49亿元,净资产8亿元。1982年5月成立时,公司名 称为“江苏省建筑安装工程公司一公司”,习惯简称为“江苏一建”,196年整体 改制为“江苏省建筑安装工程股份有限公司”,2002年9月更名为“江苏省华建建 设股份有限公司”,简称改为“江苏华建”。在20多年的发展历程中,企业名称几 经变更,但企业品牌得以牢固树立和广泛认同,被誉为“特区建设的劲旅”、“来 自建筑之乡的神兵”,受到社会各界的高度赞赏 信息化建设的历史进程 信息化建设的三个阶段: 1、自发应用阶段(1998-2007) 2、自发建设阶段(2008-2010) 3、自主提升阶段(2011--) 2007年以前的信息化应用 网站:建立了集团总部主网站;建立主要分子公司子网站 财务管理:建设以会计电算化为基础的财务管理系统,按照项目部、工程 处、分子公司、总部四级机构,分别独立使用财务软件,实现财务管理的电算化 应用; 工程设计: AutocaD制图;简单的项目管理工具型软件;造价软件 2008年以后信息化建设提速 信息化建设的现实成果 2008年以来,江苏华建信息化建设取得五个方面的成就 是完成了信息化建设组织体系和专业机构的建立 二是完成了中心机房和网络系统的建设,高标准、高配置的中心机房,安全 可靠的网络环境和网络连接,完善的规章制度。 三是完成了企业信息管理系统的整合建设,将过去已经部分应用的子模块整 合到一个信息平台上 四是完成了项目管理系统的开发应用 五是完成了远程视讯系统的建设 公司成立了以陆金龙董事长为组长的信息化建设工作领导小组,明确常务副 总经理、总工程师任信息化建设项目经理,成立了信息中心,由董事会秘书、办 公室主任兼任信息中心主任,建立了各级信息专员制度,加强了各层级人员的信 息化培训。 项目实施步骤
抓住机遇，与时共进——江苏华建股份有限公司信息化建设 公司简况 江苏省华建建设股份有限公司是全国首批43家房屋建筑工程施工总承包特 级资质企业之一，注册资本3.49亿元，净资产8亿元。1982年5月成立时，公司名 称为“江苏省建筑安装工程公司一公司”，习惯简称为“江苏一建”，1996年整体 改制为“江苏省建筑安装工程股份有限公司”，2002年9月更名为“江苏省华建建 设股份有限公司”，简称改为“江苏华建”。在20多年的发展历程中，企业名称几 经变更，但企业品牌得以牢固树立和广泛认同，被誉为“特区建设的劲旅”、“来 自建筑之乡的神兵”，受到社会各界的高度赞赏。 信息化建设的历史进程 信息化建设的三个阶段： 1、自发应用阶段（1998-2007） 2、自发建设阶段（2008-2010） 3、自主提升阶段（2011--） 2007年以前的信息化应用 网站：建立了集团总部主网站；建立主要分子公司子网站； 财务管理： 建设以会计电算化为基础的财务管理系统，按照项目部、工程 处、分子公司、总部四级机构，分别独立使用财务软件，实现财务管理的电算化 应用； 工程设计：AutoCAD 制图； 简单的项目管理工具型软件； 造价软件 2008年以后信息化建设提速 信息化建设的现实成果 2008年以来，江苏华建信息化建设取得五个方面的成就： 一是完成了信息化建设组织体系和专业机构的建立。 二是完成了中心机房和网络系统的建设，高标准、高配置的中心机房，安全 可靠的网络环境和网络连接，完善的规章制度。 三是完成了企业信息管理系统的整合建设，将过去已经部分应用的子模块整 合到一个信息平台上。 四是完成了项目管理系统的开发应用。 五是完成了远程视讯系统的建设。 公司成立了以陆金龙董事长为组长的信息化建设工作领导小组，明确常务副 总经理、总工程师任信息化建设项目经理，成立了信息中心，由董事会秘书、办 公室主任兼任信息中心主任，建立了各级信息专员制度，加强了各层级人员的信 息化培训。 项目实施步骤：
目前主要功能模块已经在全公司面上普遍推开,办公自动化、人力资源、档 案管理、合同管理等已经全面应用,成本管理、物资管理等项目管理的功能子项 已经基本完成试点整合和优化,并逐步向所有在建项目覆盖 信息化建设的心得体会 发展战略与实施规划同时并重 企业管理信息化建设是企业发展的重要战略决策,制定明确的、切合实 际的目标是信息化建设的首要条件 要根据企业的实际和行业的特点制定切实可行的实施规划,分阶段实 施,根据实际需求实施… 资质考评与管理提升同时并重 企业信息化建设的第一目标是通过特级资质就位考评 一企业信息化建设的根本目标是运用现代技术手段规范管理、提高效率和 效益 流程优化与管理规范同时并重 信息化建设中经常碰到的问题:是让系统就流程,还是让流程就系统 企业管理信息系统正常运行的关键是管理规范,必须在流程再造、流程 优化等方面花大气力 专业服务与自主研发同时并重 一像新中大这样的合作伙伴是可靠的,放心的 一企业自身的个性、特点等决定了信息化建设的复杂性、长期性,必须培 养自己的信息化团队。 思考题: 、结合本案例说说企业信息的特点和信息管理的任务有哪些? 2、结合实际简述现代信息科学的发展对建筑企业的影响。 3、怎样实现建筑企业的信息化
目前主要功能模块已经在全公司面上普遍推开，办公自动化、人力资源、档 案管理、合同管理等已经全面应用，成本管理、物资管理等项目管理的功能子项 已经基本完成试点整合和优化，并逐步向所有在建项目覆盖。 信息化建设的心得体会 发展战略与实施规划同时并重 ——企业管理信息化建设是企业发展的重要战略决策，制定明确的、切合实 际的目标是信息化建设的首要条件。 ——要根据企业的实际和行业的特点制定切实可行的实施规划，分阶段实 施，根据实际需求实施…… 资质考评与管理提升同时并重 ——企业信息化建设的第一目标是通过特级资质就位考评 ——企业信息化建设的根本目标是运用现代技术手段规范管理、提高效率和 效益 流程优化与管理规范同时并重 ——信息化建设中经常碰到的问题：是让系统就流程，还是让流程就系统 ——企业管理信息系统正常运行的关键是管理规范，必须在流程再造、流程 优化等方面花大气力。 专业服务与自主研发同时并重 ——像新中大这样的合作伙伴是可靠的，放心的 ——企业自身的个性、特点等决定了信息化建设的复杂性、长期性，必须培 养自己的信息化团队。 思考题： 1、结合本案例说说企业信息的特点和信息管理的任务有哪些？ 2、结合实际简述现代信息科学的发展对建筑企业的影响。 3、怎样实现建筑企业的信息化