农建公司企业发展历程 企业背景 农建公司成立于1976年,当时下辖12个乡镇建筑公司,农建公司成立目的就 是为乡镇建筑公司服务,各乡镇建筑公司的人员是有各种木、瓦、油、钢筋等工 种组成,同时他们都是在农村实践中,以师傅带徒弟的形式学的技术,对承建楼 房工程缺乏知识和技术,同时缺乏大批的工程技术人员。鉴于这种情况,公司领 导立即决定组建技术培训中心。这个培训中心是由农建公司出资金和管理人员, 北京建筑工程学院出教师的联合办学形式。校址选在城内南莱园。经过培训,为 各乡镇建筑公司培养了一批技术骨干,很快成为一只活跃在乡镇建筑企业之内的 生力军;使12个乡镇建筑公司在农建公司的领导下,由只能盖单层结构砖混凝土 房发展到能承高层住宅工程,进而发展到具有一定实力的建筑企业。建筑产值达 8000多万元,固定资产达1000多万元。企业同时拥有了汽车队、安装队等多种配 套企业,同时培训中心每年培训没有学历的技术人员2000多人,使农建公司在此 时各种经济指标达到了上级下达的水平,同时超额完成了生产任务,达到顶峰阶 段。但到了1992年,由于公司领导易人,实行了新的承包定位,使经营管理跟不 上,上下脱节造成承包人得到了大量的实惠,同时便公司的财产如脚手架、模板 等集体财产转人私人手申,承包的工程大量赔钱,无利可赚,外债累累,债权、 债务转到公司,公司多次同建设单位、材料供应商去法庭打官司解决债务问题, 使千部职工人人无信心,上级领导也对此很着急,多次更换一把手,但仍无回旋 余地。仅有的一栋4OM的办公楼也被抵押借了贷款,在接洽工程上又多次受骗, 100多万元的合同保证金无法返还,造成流动资金短缺,企业无法正常生产。 至此,仅就从培训人才上,由前十年都是各乡镇建筑公司选拔优秀高、初中 生来学习,到现在发展到培训中心无生源、无场地,最后解散了培训中心。企业 中的大、中专生及企业骨干纷纷流人其他的建筑企业,使农建公司大量人才流入 社会,公司已经没有了凝聚力。公司的产值降至1000多万元,利润为负数,工资 到了无法按时发放的局面。各乡镇建筑公司纷纷脱离了农建公司。他们之间相互 联合,成立了具有一定资质和实力的建筑企业,同农建公司竞争于市场之中,实 力大大超过了农建公司。 农建公司的车队当时有25辆大、小型汽车,到现在只剩下了一辆25吨汽车吊。 原汽车由公司领导承包给了个体户搞运输,不到三年的时间个体户发了财,而归 还回来的二十几辆汽车全部报废,汽车的轮胎都被换成了不能用的旧轮胎。一个 完整的、生龙活虎的汽车队就这样消失了。给公司造成很大损失,使部分人得到 了实惠 农建公司的安装队也是如此,由能承接钢屋加焊接工程,固定资产几百万元 到现在只有6名工作人员、三台焊机和五间平房的资产。农建公司由组成、发展
农建公司企业发展历程 企业背景： 农建公司成立于1976年,当时下辖12个乡镇建筑公司,农建公司成立目的就 是为乡镇建筑公司服务,各乡镇建筑公司的人员是有各种木、瓦、油、钢筋等工 种组成，同时他们都是在农村实践中，以师傅带徒弟的形式学的技术，对承建楼 房工程缺乏知识和技术，同时缺乏大批的工程技术人员。鉴于这种情况，公司领 导立即决定组建技术培训中心。这个培训中心是由农建公司出资金和管理人员， 北京建筑工程学院出教师的联合办学形式。校址选在城内南莱园。经过培训，为 各乡镇建筑公司培养了一批技术骨干，很快成为一只活跃在乡镇建筑企业之内的 生力军;使12个乡镇建筑公司在农建公司的领导下，由只能盖单层结构砖混凝土 房发展到能承高层住宅工程，进而发展到具有一定实力的建筑企业。建筑产值达 8000多万元，固定资产达1000多万元。企业同时拥有了汽车队、安装队等多种配 套企业，同时培训中心每年培训没有学历的技术人员2000多人，使农建公司在此 时各种经济指标达到了上级下达的水平，同时超额完成了生产任务，达到顶峰阶 段。但到了1992年，由于公司领导易人，实行了新的承包定位，使经营管理跟不 上，上下脱节造成承包人得到了大量的实惠，同时便公司的财产如脚手架、模板 等集体财产转人私人手申，承包的工程大量赔钱，无利可赚，外债累累，债权、 债务转到公司，公司多次同建设单位、材料供应商去法庭打官司解决债务问题， 使千部职工人人无信心，上级领导也对此很着急，多次更换一把手，但仍无回旋 余地。仅有的一栋40M2的办公楼也被抵押借了贷款，在接洽工程上又多次受骗， 100多万元的合同保证金无法返还，造成流动资金短缺，企业无法正常生产。 至此，仅就从培训人才上，由前十年都是各乡镇建筑公司选拔优秀高、初中 生来学习，到现在发展到培训中心无生源、无场地，最后解散了培训中心。企业 中的大、中专生及企业骨干纷纷流人其他的建筑企业，使农建公司大量人才流入 社会，公司已经没有了凝聚力。公司的产值降至1000多万元，利润为负数，工资 到了无法按时发放的局面。各乡镇建筑公司纷纷脱离了农建公司。他们之间相互 联合，成立了具有一定资质和实力的建筑企业，同农建公司竞争于市场之中，实 力大大超过了农建公司。 农建公司的车队当时有25辆大、小型汽车，到现在只剩下了一辆25吨汽车吊。 原汽车由公司领导承包给了个体户搞运输，不到三年的时间个体户发了财，而归 还回来的二十几辆汽车全部报废，汽车的轮胎都被换成了不能用的旧轮胎。一个 完整的、生龙活虎的汽车队就这样消失了。给公司造成很大损失，使部分人得到 了实惠。 农建公司的安装队也是如此，由能承接钢屋加焊接工程，固定资产几百万元 到现在只有6名工作人员、三台焊机和五间平房的资产。农建公司由组成、发展
壮大到衰落,经历了20年的风风雨雨。同时在用人方面,在一开始组建的时候, 都由各单位调到一起,成立了具有一定凝聚力的核心班子。随着时间的推移,公 司的人事关系也发生了巨大变化。例如,一个施工队的工长、保管、业务、会计 都是队长的亲朋好友,但干实际工作的人,没有一个。这只是一个小小的工地, 更何况这么大的农建公司?同时存在着一个岗位上一个人的工作量要由三个人去 千的情况,工作效率极其低下。农建公司现在也在改革,在减员增效,但必定要 经过一定的时间才能取得效益 几度风风雨雨,农建公司历尽沧桑,正在拼搏、奋起。怎样在市场经济的大 潮中乘风破浪,重振雄威了怎样在建筑市场疲软的情况下,振奋精神,重新立足 于建筑市场之中呢? 思考题: 1、企业失败关键在什么地方?请结合本案例说出你的观点 2、农建公司现状如此,该如何运作? 3、如何实现建筑企业的良好运营?
壮大到衰落，经历了20年的风风雨雨。同时在用人方面，在一开始组建的时候， 都由各单位调到一起，成立了具有一定凝聚力的核心班子。随着时间的推移，公 司的人事关系也发生了巨大变化。例如，一个施工队的工长、保管、业务、会计 都是队长的亲朋好友，但干实际工作的人，没有一个。这只是一个小小的工地， 更何况这么大的农建公司?同时存在着一个岗位上一个人的工作量要由三个人去 千的情况，工作效率极其低下。农建公司现在也在改革，在减员增效，但必定要 经过一定的时间才能取得效益。 几度风风雨雨，农建公司历尽沧桑，正在拼搏、奋起。怎样在市场经济的大 潮中乘风破浪，重振雄威了怎样在建筑市场疲软的情况下，振奋精神，重新立足 于建筑市场之中呢? 思考题： 1、企业失败关键在什么地方？请结合本案例说出你的观点。 2、农建公司现状如此，该如何运作？ 3、如何实现建筑企业的良好运营？