A公司战略目标的实现 企业背景 A建筑工程公司成立于2004年1月,主要从事房屋建筑工程管理,注册资 金3000万现有员工200多人。目前具有建筑施工总承包二级资质,正为在近三 年内拿下建筑施工总承包一级资质而努力。A公司前身是某建筑集团的工程管理 部,为了使得项目管理与项目具体经营相分离而独立出来的,现已具备了较为丰 富的工程项目管理经验。A公司的战略目标是把自身发展为“以项目管理为模式, 输出项目管理人才”的管理型建筑公司。 存在问题 在期间费用管理方面,A公司存在不少问题,这些问题也是建筑企业普遍存 在的问题;管理资源不能得到有效的使用和分配,一方面使得费用指出低效益 另一方面使得资源缺少的地方得不到供给。经调硏发现,造成这种现象的主要原 因有以下几个方面 ①对期间费用效益管理重要性的认识不足。在利润日益压缩的今天,企业高 管层已经认识到了项目成本管理的重要性,但对成本管理总的概念认识存在着局 限性和片面性,尤其是对期间费用管理的耗费。A公司把期间费用支出进看做是 一种资源的耗费,而不是一项有益的投资;队期间费用的管理没有事前合理筹划, 使得期间费用的管理很难上升到效益管理的髙度。 ②期间费用计划管理工作不到位。A公司的期间费用总额来源根据以往经验 而定,按合同收入的一定比例确定期间费用预算数,没有考虑企业战略目标和经 营计划对期间费用的影响,这使得A公司期间费用项目不能很好适应其战略发展 需要。 ③期间费用管理的责任不明确。A公司基本上实行着传统成本管理方法,期 间费用管理有财务部门负责。在实际工作中,财务部门对期间费用的管理仅限于 报销、记录、核算等工作;更多的关注期间费用支出的数量,很少注意到费用支 出的方式及效果 ④期间费用支出效果反馈及考核程序缺乏。实际运作中,A公司由于缺乏期 间费用的工程控制和考核程序,期间费用的支出效果得不到有效的反馈,费用项 目的支出合理性和效益性也就无法得知,从而出现期间费用管理效益持续得不到 改善的情况。 思考题: 1、请针对A公司目前存在的问题,提出几点措施建议。 2、实现A公司的战略目标,应从哪些方面作出努力
A 公司战略目标的实现 企业背景: A 建筑工程公司成立于 2004 年 1 月，主要从事房屋建筑工程管理，注册资 金 3000 万现有员工 200 多人。目前具有建筑施工总承包二级资质，正为在近三 年内拿下建筑施工总承包一级资质而努力。A 公司前身是某建筑集团的工程管理 部，为了使得项目管理与项目具体经营相分离而独立出来的，现已具备了较为丰 富的工程项目管理经验。A 公司的战略目标是把自身发展为“以项目管理为模式， 输出项目管理人才”的管理型建筑公司。 存在问题: 在期间费用管理方面，A 公司存在不少问题，这些问题也是建筑企业普遍存 在的问题；管理资源不能得到有效的使用和分配，一方面使得费用指出低效益， 另一方面使得资源缺少的地方得不到供给。经调研发现，造成这种现象的主要原 因有以下几个方面： ①对期间费用效益管理重要性的认识不足。在利润日益压缩的今天，企业高 管层已经认识到了项目成本管理的重要性，但对成本管理总的概念认识存在着局 限性和片面性，尤其是对期间费用管理的耗费。A 公司把期间费用支出进看做是 一种资源的耗费，而不是一项有益的投资；队期间费用的管理没有事前合理筹划， 使得期间费用的管理很难上升到效益管理的高度。 ②期间费用计划管理工作不到位。A 公司的期间费用总额来源根据以往经验 而定，按合同收入的一定比例确定期间费用预算数，没有考虑企业战略目标和经 营计划对期间费用的影响，这使得 A 公司期间费用项目不能很好适应其战略发展 需要。 ③期间费用管理的责任不明确。A 公司基本上实行着传统成本管理方法，期 间费用管理有财务部门负责。在实际工作中，财务部门对期间费用的管理仅限于 报销、记录、核算等工作；更多的关注期间费用支出的数量，很少注意到费用支 出的方式及效果。 ④期间费用支出效果反馈及考核程序缺乏。实际运作中，A 公司由于缺乏期 间费用的工程控制和考核程序，期间费用的支出效果得不到有效的反馈，费用项 目的支出合理性和效益性也就无法得知，从而出现期间费用管理效益持续得不到 改善的情况。 思考题： 1、请针对 A 公司目前存在的问题，提出几点措施建议。 2、实现 A 公司的战略目标，应从哪些方面作出努力