中建国际建设有限公司企业管理 企业背景: 30年前,中建国际建设有限公司业务的前身随着中国改革开放代表中国建 筑业第一次走出国门;公司的企业平台的前身则诞生于1993年北京燕莎中心的 国际化总承包模式;2002年经中建总公司将其海外业务及国内直营业务注入, 重组为中建国际;2007年,根据集团整体上市的需要,中建国际成为中国建筑 股份有限公司(下称“中国建筑”)的全资直营子公司:中国建筑是中国最大的 建筑房地产综合企业集团、全球最大的房屋建筑承包商,长期位居中国国际工程 承包业务首位,同时也是中国最大的房地产企业集团之一,2006年中国建筑入 选《财富》杂志“世界500强”,跻身领先的跨国企业集团行列 中建国际的发展历程是一个不断国际化的进程,公司通过与来自全球的优秀 建造商、发展商合作,学习借鉴国际先进的商业模式和项目管理、企业管理经验, 同时致力于本土化优势的发掘和提升,为国内外客户提供符合国际标准的产品和 服务的能力得以不断提高;2002年,中建国际成为中国建筑行业首批通过质量 (ISo9001)、环境(IS014000)、职业健康安全( OHSASI8000)三大国际标准管 理体系三合一认证的企业,中建国际的产品也多次获得“鲁班奖”、“詹天佑奖” 等国内行业大奖以及美国、新加坡等地的国际大奖。 企业组织结构: 中建国际的企业组织结构为事业部制结构。下设地产事业部、建筑事业部、 大项目事业部、土木事业部、机电事业部。 企业文化 厚德载物的企业文化是公司成长过程中孜孜以求的核心价值,也是公司长远 发展的基石和动力。"提供卓越建造服务,营造优质生活空间"是我们的使命和奋 斗目标。通过为业主提供国际标准的品质与服务,最具竞争力的成本和价格,公 司致力于成为中国建筑行业的领先者和创新者,成为国际建筑市场的一支重要力 量 企业战略管理: 战略目标:致力于成为中国建筑行业的领先者和创新者。 市场策略:大市场、大业主、大项目。 竞争策略:低成本竞争、高品质管理 思考题: 1、结合案例背景简述事业部式组织结构形式的优缺点。 2、结合案例谈谈建筑企业文化建设的基本思路和具体措施 3、企业战略管理实施过程具体步骤有哪些?
中建国际建设有限公司企业管理 企业背景： 30 年前，中建国际建设有限公司业务的前身随着中国改革开放代表中国建 筑业第一次走出国门；公司的企业平台的前身则诞生于 1993 年北京燕莎中心的 国际化总承包模式；2002 年经中建总公司将其海外业务及国内直营业务注入， 重组为中建国际；2007 年，根据集团整体上市的需要，中建国际成为中国建筑 股份有限公司（下称“中国建筑”）的全资直营子公司；中国建筑是中国最大的 建筑房地产综合企业集团、全球最大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程 承包业务首位，同时也是中国最大的房地产企业集团之一，2006 年中国建筑入 选《财富》杂志“世界 500 强”，跻身领先的跨国企业集团行列。 中建国际的发展历程是一个不断国际化的进程，公司通过与来自全球的优秀 建造商、发展商合作，学习借鉴国际先进的商业模式和项目管理、企业管理经验， 同时致力于本土化优势的发掘和提升，为国内外客户提供符合国际标准的产品和 服务的能力得以不断提高；2002 年，中建国际成为中国建筑行业首批通过质量 （ISO9001）、环境（ISO14000）、职业健康安全（OHSAS18000）三大国际标准管 理体系三合一认证的企业，中建国际的产品也多次获得 “鲁班奖”、“詹天佑奖” 等国内行业大奖以及美国、新加坡等地的国际大奖。 企业组织结构： 中建国际的企业组织结构为事业部制结构。下设地产事业部、建筑事业部、 大项目事业部、土木事业部、机电事业部。 企业文化： 厚德载物的企业文化是公司成长过程中孜孜以求的核心价值，也是公司长远 发展的基石和动力。"提供卓越建造服务，营造优质生活空间"是我们的使命和奋 斗目标。通过为业主提供国际标准的品质与服务，最具竞争力的成本和价格，公 司致力于成为中国建筑行业的领先者和创新者，成为国际建筑市场的一支重要力 量。 企业战略管理： 战略目标：致力于成为中国建筑行业的领先者和创新者。 市场策略：大市场、大业主、大项目。 竞争策略:低成本竞争、高品质管理。 思考题： 1、结合案例背景简述事业部式组织结构形式的优缺点。 2、结合案例谈谈建筑企业文化建设的基本思路和具体措施。 3、企业战略管理实施过程具体步骤有哪些？