企业组织结构的分析比较 企业背景: 标本一:某企业人员规模1000多人,下属有10多个分、子公司,早一些 的子公司成立有30多年历史,新近也成立了几个独立核算的外地分院。总院资 质比较全,规模较大的子公司也有自己的独立资质,新成立的分、子公司大部分 依靠总院的资质承揽业务。一般对本地大型项目由总院经营部负责,而对于一般 项目由各分、子公司独自运作,内部大部分采取综合所的模式,总院按照营业收 入一定比例收取部分管理费。从目前该公司组织设计上遇到的困境来看,外地市 场开拓的项目规模相对较小,成本高,利润低,只有不断建立分支机构扩张规模 由于分支机构不断增加,在质量管理上往往力不从心,反过来影响总院的品牌。 他们希望通过组织结构的优化一方面维护并提升公司的品牌,另一方面在市场开 拓方面具有一定的灵活性。 标本二:某企业人员规模200多人,2002年由事业单位整体改制,转变成 全体职工持股的民营设计机构。转制时主要是专业所为主的组织结构,共有5 个专业室,一个科研所。近年来,由于采用对各所按照经济效益分配奖金的方式, 激发了各所内部经营的积极性,为了操作方便,各专业所渐渐转为综合所模式 但是各所只把眼光放在经营上面,导致一方面技术专门研究人员很少,技术进步 慢,各所之间的技术合作更是少见,只有在所里没有能力处置的情况下才求救于 院的支持。另一方面本地一些大的项目与标志性工程被外地或国际性公司夺走, 院里缺乏竞争力。在分配方式上,院提成一定比例后,奖金大部分自主进行内部 分配。从组织设计的困境来看,如何通过组织的完善来提高全院的技术水平,如 何通过组织结构调整来争取髙难度与标志性项目,该院内部通过多次探讨始终没 有明确的答案。 具体描述: 从这两个建筑设计企业来看,组织结构设计往往处于两难困境。集中专业优 势的专业所与各工种配置齐全的综合所各有利弊,除了对专业水平的影响之外, 企业经营管理方式更是不同。对下属组织采用综合所,可以利用下属单位的市场 开拓能力,但是内部技术水平很难提高,并且导致内部的项目竞争;反之采取专 业所,市场营销由院职能部门统一进行,必然在某些市场开拓方面触角达不到, 同时对于各个专业的分配往往难以平衡,导致内部专业之间的合作困难,甚至在 服务质量上相互推委,导致业主的不满。 思考题 1、企业组织结构的设计与完善应遵循哪些原则? 2、对这两个企业,你认为应该怎样进行组织结构的优化与调整?
企业组织结构的分析比较 企业背景： 标本一：某企业人员规模 1000 多人，下属有 10 多个分、子公司，早一些 的子公司成立有 30 多年历史，新近也成立了几个独立核算的外地分院。总院资 质比较全，规模较大的子公司也有自己的独立资质，新成立的分、子公司大部分 依靠总院的资质承揽业务。一般对本地大型项目由总院经营部负责，而对于一般 项目由各分、子公司独自运作，内部大部分采取综合所的模式，总院按照营业收 入一定比例收取部分管理费。从目前该公司组织设计上遇到的困境来看，外地市 场开拓的项目规模相对较小，成本高，利润低，只有不断建立分支机构扩张规模。 由于分支机构不断增加，在质量管理上往往力不从心，反过来影响总院的品牌。 他们希望通过组织结构的优化一方面维护并提升公司的品牌，另一方面在市场开 拓方面具有一定的灵活性。 标本二：某企业人员规模 200 多人，2002 年由事业单位整体改制，转变成 全体职工持股的民营设计机构。转制时主要是专业所为主的组织结构，共有 5 个专业室，一个科研所。近年来，由于采用对各所按照经济效益分配奖金的方式， 激发了各所内部经营的积极性，为了操作方便，各专业所渐渐转为综合所模式。 但是各所只把眼光放在经营上面，导致一方面技术专门研究人员很少，技术进步 慢，各所之间的技术合作更是少见，只有在所里没有能力处置的情况下才求救于 院的支持。另一方面本地一些大的项目与标志性工程被外地或国际性公司夺走， 院里缺乏竞争力。在分配方式上，院提成一定比例后，奖金大部分自主进行内部 分配。从组织设计的困境来看，如何通过组织的完善来提高全院的技术水平，如 何通过组织结构调整来争取高难度与标志性项目，该院内部通过多次探讨始终没 有明确的答案。 具体描述： 从这两个建筑设计企业来看，组织结构设计往往处于两难困境。集中专业优 势的专业所与各工种配置齐全的综合所各有利弊，除了对专业水平的影响之外， 企业经营管理方式更是不同。对下属组织采用综合所，可以利用下属单位的市场 开拓能力，但是内部技术水平很难提高，并且导致内部的项目竞争；反之采取专 业所，市场营销由院职能部门统一进行，必然在某些市场开拓方面触角达不到， 同时对于各个专业的分配往往难以平衡，导致内部专业之间的合作困难，甚至在 服务质量上相互推委，导致业主的不满。 思考题 1、企业组织结构的设计与完善应遵循哪些原则？ 2、对这两个企业，你认为应该怎样进行组织结构的优化与调整？