培训管理: 从入门到精通 作者:马成功
培训管理： 从入门到精通 作者：马成功
01入门篇 目录 02提升篇 CONTENTS 03精通篇
目录 01 入门篇 02 提升篇 03 精通篇 CONTENTS
第一部分:入门篇
第一部分：入门篇
第一章 1.1企业培训师的职业生涯规划 1.2企业培训师的核心工作内容 企业培训师的自我认知 1.3企业培训师的核心能力
1.1 企业培训师的职业生涯规划 1.2 企业培训师的核心工作内容 1.3 企业培训师的核心能力 第一章 企业培训师的自我认知
1.1 企业培训师的 职业生涯规划
1.1 企业培训师的 职业生涯规划
个人发展计划(IDP) 11企业培训师的职业生涯规划 性别 集团区域 入司日期 个人现状总结 优势/专长 111不断精进的学习之路 目前负费的工作目工作目名称 具体内容 工作评价(自评 多看书多听课多讲课多总结 赋能 规模 职业发展目标 共生 能力发展目标 个人发展计划 发属方式发展项目 具体内容 发展成果衡量标准发展成果检验时间 以命者为车 归属感 (20%) 人际学习 (20%) 四A士 正式培训
1.1 企业培训师的职业生涯规划 1.1.1 不断精进的学习之路 个人发展计划（IDP） 多看书 多听课 多讲课 多总结
11企业培训师的职业生涯规划 12培训师的职业发展前景企业培训师越来越受到重视,发展更前景广阔,在国外被称为“钻石职业 工作性质 工作职责 发展方向 根据工作需求和实际问题编制培训规划 开发培训课程、培训教材,编写培训教案并讲授,这是专职讲师主要的、 专职工作岗位是培训师岗,专门从核心的工作职责 职业培训师 培训师事企业培训工作 针对培训学员的情况,及时调整培训思路和方法,确保培训效果 培训管理岗 设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果 培训效果的整理、分析、汇总及保存 兼职培训师岗之外其他岗位员工兼 接受培训管理部门、培训组织者的邀请,或按领导安排,开展培训工作|·在本职岗位上晋升为高管 任培训师工作,多为管理层或 培训师 (讲课、或开发课程等) 成为职业培训师 骨干员工
1.1.2 培训师的职业发展前景 1.1 企业培训师的职业生涯规划 企业培训师越来越受到重视，发展更前景广阔，在国外被称为“钻石职业” 工作性质 工作职责 发展方向 专职 培训师 工作岗位是培训师岗，专门从 事企业培训工作 ⚫ 根据工作需求和实际问题编制培训规划 ⚫ 开发培训课程、培训教材，编写培训教案并讲授，这是专职讲师主要的、 核心的工作职责 ⚫ 针对培训学员的情况，及时调整培训思路和方法，确保培训效果 ⚫ 设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果 ⚫ 培训效果的整理、分析、汇总及保存 ⚫ 职业培训师 ⚫ 培训管理岗 兼职 培训师 培训师岗之外其他岗位员工兼 任培训师工作，多为管理层或 骨干员工 ⚫ 接受培训管理部门、培训组织者的邀请，或按领导安排，开展培训工作 （讲课、或开发课程等） ⚫ 在本职岗位上晋升为高管 ⚫ 成为职业培训师
企业培训师的核 心工作内容
1.2 企业培训师的核 心工作内容
12企业培训师的核心工作内容 121组织经验及智慧的传播(课程讲授等) 调硏课程培训需求,了解培训背景、目的等。 设计与开发课程,即确定课程培训目标、分析培训内容、设计培训形式等。 评估培训效果,不断改进和完善培训课程和培训方式。 122组织经验及智慧的沉淀(课程开发等) 将团队绩优人员或核心骨干的“内隐知识” 变成整个组织的“外显知识 把原先点状化的知识汇总形成体系,并以 京东TALK 现场图 D 面试课、在线视频或文档资料等不同的形 式呈现 组织以经验及智慧的沉淀方式包括课程研 发、案例研发、教材编写等
1.2 企业培训师的核心工作内容 1.2.1 组织经验及智慧的传播（课程讲授等） “京东TALK” 现场图 • 调研课程培训需求，了解培训背景、目的等。 • 设计与开发课程，即确定课程培训目标、分析培训内容、设计培训形式等。 • 评估培训效果，不断改进和完善培训课程和培训方式。 1.2.2 组织经验及智慧的沉淀（课程开发等） • 将团队绩优人员或核心骨干的“内隐知识” 变成整个组织的“外显知识”。 • 把原先点状化的知识汇总形成体系，并以 面试课、在线视频或文档资料等不同的形 式呈现。 • 组织以经验及智慧的沉淀方式包括课程研 发、案例研发、教材编写等
13|企芳训师的核
1.3 企业培训师的核 心能力