企业管理研修 联电脑公司大联学院 2000年10月 回想 大联想学院
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引言 管理的三个层次 改略管理 组织管理 业务管理 大联想学院
大联想学院 2 引言 岗位责任体系概述 管理的三个层次 战略管理 组织管理 业务管理
引言 联想管理三要素 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 回想 大联想学院
大联想学院 3 联想管理三要素 引言 岗位责任体系概述 1、建班子 2、定战略 3、带队伍
引 建班子-五要点 班子成员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序 4、班子决策的推进 5、如何防止宗派的产生 回想 尺联想学院
大联想学院 4 建班子------五要点 引言 岗位责任体系概述 1、班子成员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序 4、班子决策的推进 5、如何防止宗派的产生
引言 定战略—五步骤 1、确定一个中长远的发展目标 确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 回想 尺联想学院
大联想学院 5 定战略------五步骤 引言 岗位责任体系概述 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整
引言 带队伍-五要点 1、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 回想 大联想学院
大联想学院 6 带队伍-----五要点 引言 岗位责任体系概述 1、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设
引 企业管理研修目的 1、了解联想管理历程和经验 2、案例练习、掌握方法 3、研讨、交流、互相提高 4 回想 大联想学院
大联想学院 7 引言 企业管理研修目的 1、了解联想管理历程和经验 2、案例练习、掌握方法 3、研讨、交流、互相提高
如何带队伍 研修内容:四个专题 1、如何设置组织结构 Q 2、如何制定岗位职责 3、如何分设定和分解目标 4、绩效管理及薪酬体系 回想 大联想学院
大联想学院 8 研修内容：四个专题 岗位责任体系概述 1、如何设置组织结构 2、如何制定岗位职责 3、如何分设定和分解目标 4、绩效管理及薪酬体系 如何带队伍
如何带队伍 研讨专题的关联性 职责: 目标: 我应该做什么? 我应该做到什么 程度? 考核: 我做得怎么样? LEGEND 大联想学院
大联想学院 9 如何带队伍 职责： 我应该做什么？ 目标： 我应该做到什么 程度？ 考核： 我做得怎么样？ 研讨专题的关联性
如何带队伍 组织结构及岗位 第一部分:组织结构及岗位 心·联想经验 °案例练习 点评及归纳 回想 尺联想学院
大联想学院 10 如何带队伍 组织结构及岗位 •联想经验 •案例练习 •点评及归纳