陕西第五建筑工程公司信息化管理 企业背景 陕西省第五建筑工程公司创建于一九五三年,是具有国家一级总承包资质的 建筑施工企业。公司质量信誉等级为AA级,银行信用等级为三A级;被陕西省 人民政府多次名命为“六好企业”、“重合同守信用企业”;被国家建设部评为 “全国全面质量管理排头兵企业”;被陕西省安全委员会评为“安全生产先进单 位”。公司在册职工2100余名,各类专业技术管理人员500余人,高中级技术 职称人员200余人,持证项目经理100余人。 面对如此庞大的企业,公司总经理李忠坤如是说:“老的国有体制和以前的 运营方式已经不能满足目前市场的需求,我们一定要适应目前的市场需求状况, 提升我们自身的管理、组织、技术水平。面对竞争日益激烈的今天,施工行业也 不例外,越来越多的施工企业正向着现代化、科学化管理进步,向管理要效益, 向过程要利润,是目前我们承接项目的一个重点,如何完成以上两点,就是以科 学化的管理,精湛的施工技术,整体的信息系统配合优秀的施工经验来完成。” 基于如此情况,公司特别成立了集团计算机中心、科技开发中心等核心发展部门, 来发展公司的整体信息化实力及科技实力。 陕五建计算机中心为发展公司信息化建设,对目前相应的项目管理软件市场 进行全方位调研后,最终确定选择了邦永PM2项目管理软件,来完成该集团公司 的项目管理信息化建设。 应用模式: 邦永科技(中国)有限公司项目管理咨询专家通过对陕五建公司的具体公司 管理架构、业务流程进行了多次调硏分析后,使公司的工作流程有效的与PM2 项目管理软件相结合,即提高了原来的工作效率又节省了相应的运营成本。其采 用的模式为,以集团为核心,各项目部为基础;集团进行总体宏观控制并及时掌 握第一手资料,各项目部进行具体分项工程的操作,即完成集团对各项目部工程 进度、质量、安全、资金流转的控制,同时完成了各项目部内自身的一个以成本 控制为中心通过软件来监督工程收支,将计划利润变成现场利润,同时做好盈亏 预测,指导工程实施,根据软件中对工程实施过程中的收支情况和成本盈亏预测」 可对于周转资金需求的数量和时间进行调整,使资金流动计划更加合理,从而可 供资金筹措和偿还借贷参考。此外,通过PM2项目管理软件可以积累成本资料用 来验证原来投标,并且保存作为指导今后投标有效依据 同时,在应用的过程中,由于成本控制的每一步几乎都得从现场进行。施工 现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚 点,是进行项目成本控制的落脚点。只有从现场抓起,才能更好的进行成本控制。 各项目部把PM2项目管理软件中的“计划进度”与“成本管理”进行有机的结合
陕西第五建筑工程公司信息化管理 企业背景: 陕西省第五建筑工程公司创建于一九五三年，是具有国家一级总承包资质的 建筑施工企业。公司质量信誉等级为 AAA 级，银行信用等级为三 A 级；被陕西省 人民政府多次名命为“六好企业”、“重合同守信用企业”；被国家建设部评为 “全国全面质量管理排头兵企业”；被陕西省安全委员会评为“安全生产先进单 位”。公司在册职工 2100 余名，各类专业技术管理人员 500 余人，高中级技术 职称人员 200 余人，持证项目经理 100 余人。 面对如此庞大的企业，公司总经理李忠坤如是说：“老的国有体制和以前的 运营方式已经不能满足目前市场的需求，我们一定要适应目前的市场需求状况， 提升我们自身的管理、组织、技术水平。面对竞争日益激烈的今天，施工行业也 不例外，越来越多的施工企业正向着现代化、科学化管理进步，向管理要效益， 向过程要利润，是目前我们承接项目的一个重点，如何完成以上两点，就是以科 学化的管理，精湛的施工技术，整体的信息系统配合优秀的施工经验来完成。” 基于如此情况，公司特别成立了集团计算机中心、科技开发中心等核心发展部门， 来发展公司的整体信息化实力及科技实力。 陕五建计算机中心为发展公司信息化建设，对目前相应的项目管理软件市场 进行全方位调研后，最终确定选择了邦永 PM2 项目管理软件，来完成该集团公司 的项目管理信息化建设。 应用模式： 邦永科技（中国）有限公司项目管理咨询专家通过对陕五建公司的具体公司 管理架构、业务流程进行了多次调研分析后，使公司的工作流程有效的与 PM2 项目管理软件相结合，即提高了原来的工作效率又节省了相应的运营成本。其采 用的模式为，以集团为核心，各项目部为基础；集团进行总体宏观控制并及时掌 握第一手资料，各项目部进行具体分项工程的操作，即完成集团对各项目部工程 进度、质量、安全、资金流转的控制，同时完成了各项目部内自身的一个以成本 控制为中心通过软件来监督工程收支，将计划利润变成现场利润，同时做好盈亏 预测，指导工程实施，根据软件中对工程实施过程中的收支情况和成本盈亏预测， 可对于周转资金需求的数量和时间进行调整，使资金流动计划更加合理，从而可 供资金筹措和偿还借贷参考。此外，通过 PM2 项目管理软件可以积累成本资料用 来验证原来投标，并且保存作为指导今后投标有效依据。 同时，在应用的过程中，由于成本控制的每一步几乎都得从现场进行。施工 现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚 点，是进行项目成本控制的落脚点。只有从现场抓起，才能更好的进行成本控制。 各项目部把 PM2 项目管理软件中的“计划进度”与“成本管理”进行有机的结合
即完成了从施工现场的管理控制成本,又满足了从计划进度的角度提高项目实际 进度情况,使二者进行互通式管理 页目信 投标信息 承包合同 成本预算、计划、控制与分析 目进度控制 合同收款 资金收支与平衡 目成本利涠分析 邦永Pmn2模式 应用效果 通过对PM2项目管理软件的应用,陕五建项目部最大的感受就是避免了以前 的大事小事都开会,有事无事都例会的局面,同时可以随时向总公司汇报项目部 的所有情况(包括资金运作情况及项目进展、安全方面的情况),无需在为每次 的汇报工作而陷身于大量的资料文档资料收集整理之中即为“轻轻一点、即刻搞 定”;对于集团公司而言,可以随时看到各项目资金实际使用情况与计划情况的 对比外同时可以看到公司内部整个资金的运作情况,方便了公司领导对总体的考 虑和分析,同时为下一步的发展提供准确的报告和依据。 通过近两个月时间对PM2项目管理系统的操作及应用,现在陕五建公司及其 项目部人员,已把原有手工运作的工作由PM2项目管理软件所替代,基本上完成 了公司内部信息化的局面,同时为新承接的项目提供了良好的竞争条件 思考题: 1、建筑企业进行信息化建设存在哪些问题?结合该案例说说是否存在这些 问题 2、建筑企业管理信息化应注意哪些问题?有何对策? 3、该企业管理信息系统有哪些内容构成?
即完成了从施工现场的管理控制成本，又满足了从计划进度的角度提高项目实际 进度情况，使二者进行互通式管理。 邦永 Pm2 模式 应用效果 通过对 PM2 项目管理软件的应用，陕五建项目部最大的感受就是避免了以前 的大事小事都开会，有事无事都例会的局面，同时可以随时向总公司汇报项目部 的所有情况（包括资金运作情况及项目进展、安全方面的情况），无需在为每次 的汇报工作而陷身于大量的资料文档资料收集整理之中即为“轻轻一点、即刻搞 定”；对于集团公司而言，可以随时看到各项目资金实际使用情况与计划情况的 对比外同时可以看到公司内部整个资金的运作情况，方便了公司领导对总体的考 虑和分析，同时为下一步的发展提供准确的报告和依据。 通过近两个月时间对 PM2 项目管理系统的操作及应用，现在陕五建公司及其 项目部人员，已把原有手工运作的工作由 PM2 项目管理软件所替代，基本上完成 了公司内部信息化的局面，同时为新承接的项目提供了良好的竞争条件。 思考题： 1、建筑企业进行信息化建设存在哪些问题？结合该案例说说是否存在这些 问题。 2、建筑企业管理信息化应注意哪些问题？有何对策？ 3、该企业管理信息系统有哪些内容构成？