L公司的学习型企业建设 企业背景: L公司是重庆市的一家地产建筑公司,成立20年来已经成功跻身于当地乃 至全国第一方阵,然而随着地产行业竞争的日新月异,L公司与国内外同行的竞 争也进入同质化。L公司要想在我国加入WTo后的新一轮竞争中立于不败之地, 获得持续健康发展,就必须寻找新的竞争优势。把创建学习型企业作为形成企业 新的竞争优势的突破口,以学习为持续动力和催化剂,迅速拉开与国内竞争对手 在技术、管理等方面的差距。L公司高层决定于2003年8月启动“实施学习型 企业战略,提升公司整体竞争力。 具体情况: L公司决定由自己内部人员来实施学习型企业建设。公司成立了实施项目组, 组长由公司高层周总担任,其他成员来自:发展部董经理、研发部张经理、工程 部黄经理、营销部张经理、财务部杨经理、人力资源部王经理等11人,早期的 项目组启动大会声势浩大,吸引了当地的许多媒体争相报道。在3个月后项目组 最高指挥周总被借调到成都担当重任救急、原本项目组每周一次的例会就断断续 续的进行,或拖后进行。再加上因为这段时间处于非典后的恢复期,建筑需求旺 盛,全行业都处于快马加鞭的速度,L公司也不例外,上上下下每个部门都很忙 碌,项目组实施的进度时缓时快,项目会议时有时无,常想召集开次碰头会也难, 慢慢发展成各部门各自实政、自生自灭的地步 为了改变这种局面,人力资源部的王经理便勇于出列主导学习型企业实施的 大局,并出台一项制度:要求每个部门每名员工每周末少休半天,集中三个月来 实施学习型企业,大家集体学习各种技能与职业技巧。这一举措引起了公司的许 多人不满,厌烦的情绪不断在员工内部弥漫 一年半过去了,L公司的学习型企业建设项目却还在原地踏步,这引起了公 司高层的极大不满,预示决定让专业的咨询公司来为其诊断一下,问题出在哪里 了,随后德国C咨询公司的管理顾问入驻L公司,与L公司的项目组成员一道开 展项目,下面就对L公司在实施“学习型企业”这一项目上面临的尴尬与存在的 问题,做一简短的交流。 思考题 1、结合学习型组织的五项修炼,该项目存在哪些不足 2、L公司在实施“学习型企业”时应怎样改进,请提出对策建议
L 公司的学习型企业建设 企业背景： L 公司是重庆市的一家地产建筑公司，成立 20 年来已经成功跻身于当地乃 至全国第一方阵，然而随着地产行业竞争的日新月异，L 公司与国内外同行的竞 争也进入同质化。L 公司要想在我国加入 WTO 后的新一轮竞争中立于不败之地， 获得持续健康发展，就必须寻找新的竞争优势。把创建学习型企业作为形成企业 新的竞争优势的突破口，以学习为持续动力和催化剂，迅速拉开与国内竞争对手 在技术、管理等方面的差距。L 公司高层决定于 2003 年 8 月启动“实施学习型 企业战略，提升公司整体竞争力。 具体情况: L 公司决定由自己内部人员来实施学习型企业建设。公司成立了实施项目组， 组长由公司高层周总担任，其他成员来自：发展部董经理、研发部张经理、工程 部黄经理、营销部张经理、财务部杨经理、人力资源部王经理等 11 人，早期的 项目组启动大会声势浩大，吸引了当地的许多媒体争相报道。在 3 个月后项目组 最高指挥周总被借调到成都担当重任救急、原本项目组每周一次的例会就断断续 续的进行，或拖后进行。再加上因为这段时间处于非典后的恢复期，建筑需求旺 盛，全行业都处于快马加鞭的速度，L 公司也不例外，上上下下每个部门都很忙 碌，项目组实施的进度时缓时快，项目会议时有时无，常想召集开次碰头会也难， 慢慢发展成各部门各自实政、自生自灭的地步。 为了改变这种局面，人力资源部的王经理便勇于出列主导学习型企业实施的 大局，并出台一项制度：要求每个部门每名员工每周末少休半天，集中三个月来 实施学习型企业，大家集体学习各种技能与职业技巧。这一举措引起了公司的许 多人不满，厌烦的情绪不断在员工内部弥漫。 一年半过去了，L 公司的学习型企业建设项目却还在原地踏步，这引起了公 司高层的极大不满，预示决定让专业的咨询公司来为其诊断一下，问题出在哪里 了，随后德国 C 咨询公司的管理顾问入驻 L 公司，与 L 公司的项目组成员一道开 展项目，下面就对 L 公司在实施“学习型企业”这一项目上面临的尴尬与存在的 问题，做一简短的交流。 思考题 1、结合学习型组织的五项修炼，该项目存在哪些不足。 2、L 公司在实施“学习型企业”时应怎样改进，请提出对策建议