物流组织联盟的作用 电器设备供应商建立的自己的物流系 统,使其销售额达到15亿美元,9个工厂, 通过8个仓库和分销点销售其产品。但是 却面对着沉重的物流成本,所以需要一个 伙伴来共享其分拨系统,分拨系统流量的 增加不仅可以提高客户服务质量,而且可 以降低成本。该公司与欧洲一家工业品制 造公司结成战略组织联盟

一、物流组织的演变过程 二、物流组织的发展 三、组织的层次关的组织特点 四、从职能组织向过程组织的转 五、物流组织演变的管理作用

一、物流组织的演变过程 二、物流组织的发展 三、组织的层次关系变和制的组 织特点 四、从职能组织向过程组织的转移 五、物流组织演变的管理作用

第一节 物流战略概述 第二节 物流战略环境分析 第三节 物流战略的制定 第四节 物流战略的实施与控制

第一节 物流配送中心规划概述 第二节 物流配送中心的目标规划与条件设定 第三节 物流配送中心区域设置分析 第四节 物流配送中心的区域布置规划

(1)对物流绩效衡量有初步的了解 (2)从内部和外部两个方面了解物流活动的绩 效衡量,明确内部衡量和外部衡量的各自侧重点 (3)学习物流各项活动的绩效衡量分析和评价指标 (4)掌握物流控制系统使用的三类报告

(1)对物流绩效衡量有初步的了解 (2)从内部和外部两个方面了解物流活动的绩效 衡量,明确内部衡量和外部衡量的各自侧重点 (3)学习物流各项活动的绩效衡量分析和评价指 标 (4)掌握物流控制系统使用的三类报告

安徽科技学院：《物流系统规划与设计》课程教学资源（教学大纲）Logistics System Planning and Designing

《物流基础》课程教学资源（案例分析）阅读材料4：配送中心的系统规划

《供应链管理》课程扩展资源（教学案例）案例2-5 SC系统规划案例-from MIT