《企业战略管理》课程教学组织设计（共七部分）

市场结构 市场结构是对某一特定产业内部竞 争程度和价格形成产生战略性影响的市 场组织的特征

1、组织 2、组织中的信息 3、利用信息技术获取战略竞争优势 4、组织中信息资源管理

• 计划的概念、性质、作用 • 战略性计划 • 计划的组织实施

《企业战略管理》课程教学资源（课外学习）格雷纳 当组织成长而出现的演变和变革

市场导向的战略计划是在组织目标 技能、资源和它的各种变化市场机会之间 建立与保持一种可行的适应性管理过程。 战略计划的目标就是塑造和不断调整公司 业务与产品,以期获得目标利润和发展

第一部分蓝海战略 第一章开创蓝海 第二章分析工具和框架 第二部分制定蓝海战略 第三章重建市场边界 第四章注重全局而非数字 第五章超越现有需求 第六章遵循合理的战略顺序 第三部分执行蓝海战略 第七章克服关键组织障碍 第八章将战略执行建成战略的一部分 第九章结论：蓝海战略的可持续性及更新

第八讲 国际市场细分与战略定位 第九讲 国际市场营销调研 第十讲 国际市场营销计划、组织与控制

一、生产与运作系统的竞争力 二、生产运作的组织方式 三、生产运作的集成

论美国东亚经济一体化战略的调整与日本的战略响应、日本主权债务问题探析、日本旅游目的地管理组织体系分析、日本渔船保险制度研究及启示、中日保健食品安全监管问题的比较法研究、论日本表演者权内容的演变、日本中央政府高级公务员考核研究及其启示、从日本历史教科书的审定和修改看政府战争史观之变迁、“超然主义”:近代日本政治的底流、军部操控与日本国家战略的失败、山崎丰子笔下的中国东北日本遗孤——以《大地之子》为中心、殖民生态视角下林芙美子的森林情怀