第四讲计划
第四讲 计划
主要内容 ·计划的概念、性质、作用 战略性计划 计划的组织实施
主要内容 • 计划的概念、性质、作用 • 战略性计划 • 计划的组织实施
计划 有关计划的名言 会做计划是人与动物的主要差别之 做计划是管理者与一般人的主要差别之 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之
一、 计划 • 有关计划的名言 – 会做计划是人与动物的主要差别之一 – 做计划是管理者与一般人的主要差别之一 – 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一
1计划的概念 孔茨:计划工作是一座桥梁,它把我们所处的 这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服 这一天堑 计划工作给组织提供了通向未来目标的明确 道路,给组织、领导和控制等一系列管理 工作提供了基础
1 计划的概念 孔茨: 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的 这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服 这一天堑 计划工作给组织提供了通向未来目标的明确 道路，给组织、领导和控制等一系列管理 工作提供了基础
2计划的内容 ·5W1H WHAT——做什么?目标内容 WHY—为什么做?原因 WHO——谁去做?人员 WHERE——何地做?地点 WHEN——何时做?时间 HON——怎样做?方式、手段
2 计划的内容 • 5W1H WHAT ——做什么？目标内容 WHY —— 为什么做? 原因 WHO —— 谁去做？人员 WHERE —— 何地做？地点 WHEN —— 何时做？时间 HOW —— 怎样做？方式、手段
3计划与决策 西斯克:计划是管理职能的首位,决策只 是这个过程中的一项活动 西蒙:管理就是决策,决策不仅包括了计 划,而且还包括了管理本身 周三多 决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续 决策与计划是相互渗透,不可分割的
3 计划与决策 • 西斯克：计划是管理职能的首位，决策只 是这个过程中的一项活动 • 西蒙：管理就是决策，决策不仅包括了计 划，而且还包括了管理本身 • 周三多： ➢ 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 ➢ 决策与计划是相互渗透，不可分割的
4计划的性质 计划工作是为实现组织目标服务 计划工作是管理活动的桥梁,是组织、领 导和控制等管理活动的基础 计划工作具有普遍性和秩序性 计划工作要追求效率
4 计划的性质 • 计划工作是为实现组织目标服务 • 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领 导和控制等管理活动的基础 • 计划工作具有普遍性和秩序性 • 计划工作要追求效率
当代中国企业的经营计划及其特点 经营计划的指导思想是以提高企业和社会的经济 效益为中心,计划的编制主要是以市场需要为依 据 >经营计划的重点是考虑产供销过程的平衡,以求 得企业与外部环境之间的协调茇展。 经营计划的编制要求是最充分地利用企业的人力、 物力和财礼,求得尽可能大的经济效益 ≯经营计划的范围是企业经营的全过程,即不仅要 考虑按社会需要和绎菅能力组织生产,而且要考 虑产品的销售和用卢服务等问题
当代中国企业的经营计划及其特点 ➢ 经营计划的指导思想是以提高企业和社会的经济 效益为中心，计划的编制主要是以市场需要为依 据。 ➢ 经营计划的重点是考虑产供销过程的平衡，以求 得企业与外部环境之间的协调发展。 ➢ 经营计划的编制要求是最充分地利用企业的人力、 物力和财礼，求得尽可能大的经济效益。 ➢ 经营计划的范围是企业经营的全过程，即不仅要 考虑按社会需要和经营能力组织生产，而且要考 虑产品的销售和用户服务等问题
5计划的类型 分类标准 类型 长期计划 时间长短 短期计划 业务计划 职能空间 财务计划 人事计划 综合性程度 战略性计划 战术性计划 具体性计划 明确性 指导性计划 程序性计划 程序化程度 非程序性计划
5 计划的类型 分类标准 类型 时间长短 长期计划 短期计划 职能空间 业务计划 财务计划 人事计划 综合性程度 战略性计划 战术性计划 明确性 具体性计划 指导性计划 程序化程度 程序性计划 非程序性计划
6计划的层次体系 抽象 使命 目标 战略 政策 程序 规则:最简单的计划 方案:一项综合性的计划 预算:数学化的计划 具体
6 计划的层次体系 使命 目标 战略 政策 程序 规则：最简单的计划 方案：一项综合性的计划 预算：数学化的计划 抽象 具体
