第七章决策分析 本章内容重点 确定型决策扃题 不确定型决策问题 风险型决策扃题 效用理论在决策中的应用
2 第七章 决策分析 确 定 型 决 策 问 题 不 确 定 型 决 策 问 题 风 险 型 决 策 问 题 效用理论在决策中的应用 本章内容重点
1.引言 决策是在人们的政治、经济、技术和日常 生活中,为了达到预期的目的,从所有可供选 择的多个方案中,找出最满意的方案的一种活 动。决策具有决择、决定的意思。古今中外的 许多政治家、军事家、外交家、企业家都曾做 出过许许多多出色的决策,至今仍被人们所称 颂。决策的正确与否会给国家、企业、个人带 来利盖或损失。在企业的经营活动中,经营管 理者的决策失误会给企业带來重大的经济损失 甚至导致破产。在国际市场的竟争中,一个错 误的决策可能会造成几亿、十几亿,甚至更多 的损失 着不慎,满盘皆输
3 1.引 言 决策是在人们的政治、经济、技术和日常 生活中，为了达到预期的目的，从所有可供选 择的多个方案中，找出最满意的方案的一种活 动。决策具有决择、决定的意思。古今中外的 许多政治家、军事家、外交家、企业家都曾做 出过许许多多出色的决策，至今仍被人们所称 颂。决策的正确与否会给国家、企业、个人带 来利益或损失。在企业的经营活动中，经营管 理者的决策失误会给企业带来重大的经济损失 甚至导致破产。在国际市场的竞争中，一个错 误的决策可能会造成几亿、十几亿，甚至更多 的损失。一着不慎，满盘皆输
1,引言 对于决策问题的重要性,著名的诺贝尔经 济学奖获得者西蒙有一句名言“管理就是决策 管理的核心就是决策”。决策是一种选择行为 的全部过程,其中最关键的部分是回答是与否 决策分析在经济及管理领域具有非常广泛的应 用。在投资分析、产品开发、市场营销,工业 项目可行性研究等方面的痖用都取得过辉煌的 成就。决策科学本身包括的内容也非常广泛 决策数量化方法、决策心理学、决策支持系统 决策自动化等。本章主要从运筹学的定量分析 角度予以介绍
4 对于决策问题的重要性，著名的诺贝尔经 济学奖获得者西蒙有一句名言“管理就是决策， 管理的核心就是决策” 。决策是一种选择行为 的全部过程，其中最关键的部分是回答是与否。 决策分析在经济及管理领域具有非常广泛的应 用。在投资分析、产品开发、市场营销，工业 项目可行性研究等方面的应用都取得过辉煌的 成就。决策科学本身包括的内容也非常广泛： 决策数量化方法、决策心理学、决策支持系统、 决策自动化等。本章主要从运筹学的定量分析 角度予以介绍。 1.引 言
2决就的分类与对叠 央草分类 决策的分类方法很多,从不同的角 度出发,可以得到不同的决策分类 1.按内容的重要性分类。可以分为战 决策、战术决策和执行决策。 战略决策是关于某个组织生存发展 的全局性,长远性问题的重大决策。比如 新品和新市场的开发方向.工厂厂址的选 择,科教兴国战略的确立等等
5 2.决策的分类与过程 一 .决策分类 决策的分类方法很多，从不同的角 度出发，可以得到不同的决策分类。 1.按内容的重要性分类。可以分为战 略决策、战术决策和执行决策。 战略决策是关于某个组织生存发展 的全局性，长远性问题的重大决策。比如 新品和新市场的开发方向，工厂厂址的选 择，科教兴国战略的确立等等
2.决敢的分类与过程 战术决策是为了保证完成战略决策 规定的目标而进行的决策。比如对一个 企业来说。产品规格的选择、工艺方案 的制定、厂区的合理布置等等。 执行决策是按照战术决策的要求对 执行方案的选择。比如产品合格标准的 选择制定.日常生产调度等等
6 2.决策的分类与过程 战术决策是为了保证完成战略决策 规定的目标而进行的决策。比如对一个 企业来说，产品规格的选择、工艺方案 的制定、厂区的合理布置等等。 执行决策是按照战术决策的要求对 执行方案的选择。比如产品合格标准的 选择制定，日常生产调度等等
2决就的分类与对叠 2.按决策的结构分类。可以分 为程序性决策和非程序决策。 程序性决策一般是有章可循,规 格化,可以重复的决策。 非程序性决策一般是无章可循 凭借经验和直觉等。往往是一次 性的,有战略性的决策
7 2.决策的分类与过程 2.按决策的结构分类。可以分 为程序性决策和非程序决策。 程序性决策一般是有章可循，规 格化，可以重复的决策。 非程序性决策一般是无章可循， 凭借经验和直觉等，往往是一次 性的，有战略性的决策
2决就的分类与对叠 3.按决策的性质分类。可以分为 定性决策和定量决萆。 当决策对象的有关指示可以量化 可以采用定量决策,否则只能采 用定性决策。 4.按决策量化的内容分类。可以 分为确定型,不确定型和风险型决策。 确定型决策是指自然环境完全确 定,作岀的选择也是确定的
8 2.决策的分类与过程 3.按决策的性质分类。可以分为 定性决策和定量决策。 当决策对象的有关指示可以量化 时，可以采用定量决策，否则只能采 用定性决策。 4.按决策量化的内容分类。可以 分为确定型，不确定型和风险型决策。 确定型决策是指自然环境完全确 定，作出的选择也是确定的
2决就的分类与对叠 不确定型决策是决策者对将 要发生结果的概率无法确定或者 无所知,只能凭借主观意向进 行的决萆。 风险型决策是指自然环境不 完全确定。但是其发生的概率是 可以推算或者已知的
9 2.决策的分类与过程 不确定型决策是决策者对将 要发生结果的概率无法确定或者 一无所知，只能凭借主观意向进 行的决策。 风险型决策是指自然环境不 完全确定，但是其发生的概率是 可以推算或者已知的
2决就的分类与对叠 二.决策的过程 任何决策者在进行决策时,不论是否意 识得到,一般都要经历四个阶段的决策过程。 1.确定决策的目标。这是决策的首要步 骤,这个阶段主要发现问题、现状调查和制 定目标。问题是实际状忞与标准或期望状态 之间的差距,而发现问题则是构成决策内部 动力的前提条件
10 2.决策的分类与过程 二.决策的过程 任何决策者在进行决策时，不论是否意 识得到，一般都要经历四个阶段的决策过程。 1.确定决策的目标。这是决策的首要步 骤，这个阶段主要发现问题、现状调查和制 定目标。问题是实际状态与标准或期望状态 之间的差距，而发现问题则是构成决策内部 动力的前提条件
2决就的分类与对叠 现状调查是通过认真细致的调查研 究。充分认识问题产生的原因、规律和 解决的方法。通过发现问题和现状调耷, 为决策目标的制定提供充分的客观侬据。 2.建立可行方案。这是决策过程的 第二步骤,是科学决策的基础。这个阶 段主要有轮廓设視、方案预测和详细设 计
11 2.决策的分类与过程 现状调查是通过认真细致的调查研 究，充分认识问题产生的原因、规律和 解决的方法。通过发现问题和现状调查， 为决策目标的制定提供充分的客观依据。 2.建立可行方案。这是决策过程的 第二步骤，是科学决策的基础。这个阶 段主要有轮廓设想、方案预测和详细设 计