第一节 组织与组织设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化

组织工作是管理的重要职能，企业组织工作的一项重要内容是设计一套企业 的组织机构，这套机构既是企业存在的形式，也是实现企业目标的基本保证。因 此，企业组织设计是企业管理的基础工作。不同类型的企业，由于经营业务的性 质和内容不同，其结构会不一样。而且，企业的组织结构还与企业规模、技术复 杂性、企业发展战略以及企业环境等因素有关，这些因素的变化对组织结构会提 出新的要求

一、工程概况 本工程位于某市海淀区北太平庄北太平桥东北侧,三环路以外。地下 4层,地上最高部分27层,总建筑面积12.6万平方米,其中地下 37418平方米。地下二~四层为设备用房、地下车库、物业管理及库 房等,地下一层为娱乐、健身、设备用房及自行车库

第一节施工组织设计的编制依据和程序 第二节工程概况及特点 第三节施工方案的选择 第四节施工进度计划 第五节施工准备工作计划 第六节各项资源需要量计划 第七节施工平面图设计 第八节主要技术组织措施

第一节 隧道的施工组织设计 第二节 隧道施工管理

一、编制依据: 1、根据户主提供方案意见; 2、根据北京市家居装修有关规定; 3、家居内部装修防火规范; 4、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范;

5.1 第三方物流公司组织设计 5.2 第三方物流公司发展战略

6.1 大量生产类型的主要组织形式—流水生产线 6.2 流水生产线的组织设计 6.3 大量生产类型生产作业计划及实施管理

组织的有关概念 组织设计与常见组织结构 人员配备

第一节 组织的基础 第二节 组织设计 第三节 组织变革