当前生产运作管理面临的形势 一、全球化市场 二、环境问题 三、竞争要素的变化

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一、领导的涵义 (一)领导三要素:领导者、被领导者、环境 (二)领导的内涵

组织结构变革的动因(一) 企业经营环境的改变

一、企业的宏观环境如何分析? 二、企业的行业环境如何分析? 三、企业竞争对手如何分析? 四、企业内部环境或条件如何分析? 五、企业资源和核心能力如何分析? 六、战略分析的一些方法

程序投入运行的必要条件： 一组可运行的代码 一个运行环境：分配空间、提供运行信息