一个国有资产流失案例的启示* 本报告以南昌市化工原料厂与美国 PPG 公司在白炭黑生产项目上的合资为案例，探讨 这类资产流失的体制根源和政策原因。 一、一宗跨国公司对中国国有企业的收购 南昌市化工原料厂（以下简称南昌化原厂）系南昌市化工局所属国有企业，至今已有近 40 年历史。全厂共有职工 1600 人左右（含退休职工）。1984 年，该厂为适应国内市场对橡

一、企业财务诊断的概念与价值 二、企业财务诊断的原则、程序与方法 三、企业财务诊断案例

一、理解计算机网络与企业信息化的关系 二、掌握企业计算机网络建设的主要内容

企业内部业务管理信息化 企业信息化的核心内容,企业信息化的重中之重。 其任务主要包括财务管理、人力资源管理、设备 管理、进销存管理、成本管理、生产管理、计划 统计管理、销售管理等系统的构建

一、企业并购的概述 二、企业并购估价 三、企业并购支付方式及筹资

第一讲 战略管理(一) ——企业战略的概述 第二讲 战略管理(二)——企业战略的制订、实施和评估 第三讲 战略态势分析(一) 第四讲 战略态势分析(二)——企业内部环境分析 第五讲 竞争战略 第六讲 公司战略 第七讲 战略的制订与实施 第八讲 战略与组织 第九讲 战略与组织文化 第十讲 国际化管理战略

第一节 股权结构概述 第二节 初创期企业的股权结构 第三节 发展期企业的股权结构 第四节 股权激励制度分析与案例 第五节 成熟企业的股权结构

第一节 企业的组织扩张 第二节 企业的空间扩张 第三节 企业组织结构型及其空间特征

一、国际财务基本理论 二、外汇风险管理 三、国际企业筹资管理 四、 国际企业投资管理 五、国际企业营运资金管理 六、国际企业纳税管理

一、 中小企业财务管理概述 二、 中小企业的筹资管理 三、 中小企业的投资管理 四、 中小企业的政策利用