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1-2节管理主体管理者 《管理学基础》第三次课授课计划 第一章:管理系统 第二节:管理主体一一管理者 1.通过管理工作与领导工作的异同的比较,认识管理者的概念 2.了解管理者的分类及素质要求; 3.掌握管理者的技能内容及不同管理层次对技能需求的不同比例
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第1章 管理者与管理工作 第2章 管理决策 第3章 计划 第11章 理财工作管理过程 第4章 组织 第5章 领导 第6章 控制 第7章 管理思想的演变 第8章 事务型管理与变革型管理 第9章 人力资源管理过程 第10章 销售工作管理过程
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《高中历史》全程设计训练题库(选修1国家制度,课后习题,含解答)第2单元 官员的选拔与管理_第7课 近代以来中国的官员选拔与管理
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《高中历史》全程设计训练题库(选修1国家制度,课后习题,含解答)第2单元 官员的选拔与管理_第5课 中国古代官员的选拔与管理
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河海大学:《农田水利学 Irrigation and Drainage》课程教学资源(PPT课件)灌溉管道系统 Irrigation Pipe System(灌溉管道系统的结构设计)
文档格式:PPS 文档大小:102.5KB 文档页数:4
河海大学:《农田水利学 Irrigation and Drainage》课程教学资源(PPT课件)灌溉管道系统 Irrigation Pipe System(灌溉管道系统的结构设计)
文档格式:PPT 文档大小:25.5KB 文档页数:1
即经营单位战略。它是指在 总体性的公司战略指导下,经营 管理某一个特定的战略经营单位 的战略计划,是公司战略之下的 子战略
文档格式:PPT 文档大小:327.5KB 文档页数:92
6.1 快速反应系统(QR) 6.2 有效客户反应系统(ECR) 6.3 业务流程重组系统 (BPR) 6.4 客户关系管理系统 (CRM) 6.5 企业资源计划系统 (ERP)
文档格式:PPT 文档大小:3.05MB 文档页数:102
第一节 薪酬沟通 第二节 薪酬概述 薪酬内涵 薪酬的基本形式 薪酬的功能 薪酬设计的原则 第三节 薪酬设计与管理
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本章主要内容:工程项目风险管理概述:工程风险管理的基本概念、工程风险管理过程、工程风险管理的技术工具;工程项目决策阶段的风险管理:项目建议书与可行性研究阶段风险管理、项目评价与决策阶段风险管理;项目准备阶段的风险管理:项目融资阶段风险管理概述、工程项目设计风险管理、招投标风险管理;工程项目施工阶段风险管理:工程项目施工阶段风险管理概述、工程项目施工阶段风险的识别、工程项目施工阶段风险衡量、工程项目施工阶段风险防范策略与措施。本章重难点:工程风险管理的基本概念、项目建议书与可行性研究阶段风险管理、项目评价与决策阶段风险管理、招投标风险管理、工程项目施工阶段风险的识别、工程项目施工阶段风险衡量、工程项目施工阶段风险防范策略与措施
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