组织与人的对立统一 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论

第一节 正式组织与非正式组织 第二节 直线与参谋 第三节 委员会

本章主要内容：工程项目平行承发包、施工总承包、设计---施工总承包、EPC 模式；工程项目CM、Project Controlling、Partnering、动态联盟、项目融资、建设监理、代建制、项目总控管理模式；工程项目组织的构成因素、工程项目组织的特点；工程项目中直线型、职能式组织形式；企业中的寄生式、独立式、矩阵式组织形式；项目组织形式的选择；项目经理部；工程项目组织协调管理。 本章重难点：工程项目管理模式的理解及适用范围；工程项目常见的组织模式评价及适用范围；项目组织形式的选择及项目经理部

计划 企业战略规划 市场营销计划 组织 调整组织 实施计划 控制 跟踪执行结果 提出修正方案

第一节 植物细胞和组织培养技术 第二节 细胞和组织培养与作物育种

组织与人的对立统 一 、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论

4.1 项目管理的组织形式 4.2 项目经理 4.3 项目经理部 4.4 项目的组织协调

第一节植 物组织的类型 第二节 组织系统

山西师范大学：《植物学》课程PPT教学课件（上册）植物的细胞和组织（植物细胞的繁殖、植物细胞的生长和分化、植物组织和组织系统）

第一节 植物组织的类型 第二节 维管束及其类型 第三节 植物组织培养的意义和应用