对外经贸大学：《国际企业管理 International business management》课程教学资源（案例）Case3：施乐和富士－施乐 ——通过战略联盟取胜

通过这门课程的学习，使学员着重了解和掌握企业在国际环境下的经营方法和经营战略。在初步探讨诸如国际企业环境、对外直接投资、跨国公司的形成和发展等宏观管理理论和基础上，着重从微观的角度，既从管理的职能方面研究我国企业在国际化和全球化的经营过程中所面临的各种战略决策

• 联合国教科文组织产学合作教席简介 • 现状和需求 • 问题和差距 • 工科教育发展战略 • 案例 • 结论

进口配额 出口税和自愿出口安排 出口补贴和倾销 贸易保护主义——幼稚工业保护、扭曲理论、战略性贸易理论 发展战略——初级产品、进口替代、出口导向

第一节 全球运营与价值创造 第二节 获得全球竞争优势结构设计 第三节 管理全球价值链 第四节 竞争性企业战略 第五节 跨国企业的竞争模式

1．对外贸易政策 2.贸易自由化 3.新贸易保护主义 4.协调管理贸易体制 5．进口替代发展战略 6.出口导向发展战略 7.贫困化增长 8.出口补贴 9．出口加工区 10.出口管制

第1章 物流营销学概论 第2章 物流营销的基础理论 第3章 物流企业战略规划及其营销组合策略 第4章 物流营销市场环境分析 第5章 物流市场需求调查与预测 第6章 物流市场需求研究 第7章 物流市场细分与目标市场的选择 第8章 物流产品及服务战略 第9章 物流定价策略 第10章 物流服务分销渠道策略 第11章 物流服务促销策略 第12章 物流大市场营销组合策略 第13章 国际物流市场营销 参考文献

学习目的： • 认识国际财务管理 • 了解国际理财环境 • 学会防范汇率风险 • 熟悉国际筹资渠道 • 掌握国际现金管理 • 学会跨国资本预算 • 分析跨国投资风险 • 规划全球财务战略 第一章 国际财务管理概览 第二章 国际理财环境 第三章 汇率预测 第四章 汇率风险计量 第五章 汇率风险管理 第六章 国际融资管理 第七章 国际直接投资 第八章 国际现金管理

第一节 比较优势说 第二节 生产要素禀赋说 第三节 里昂剔夫之谜及其解释 第四节 产业内贸易说 第五节 战略性贸易理论

第一章：国际社会中的国际政治经济体系 第二章：当代世界经济格局及其演变 第三章：当代国际政治格局及其演变 第四章：发达国家的经济与政治 第五章：力争恢复大国地位的俄罗斯 第六章：发展中国家的经济与政治 第七章 中国的对外战略与国际地位 第八章 当代世界主题与建立国际新秩序 第九章 当今世界热点问题综述