对外经济贸易大学“211工程” 《国际企业管理》校级重点课程 教学大纲 国际工商管理学院 (2000年12月25日)
对外经济贸易大学“211工程 教学大焖 《国际企业管理》校级重点课程 编写说明 一、课程性质 国际企业管理学作为管理学一个独立的分支是在近几十年来发展起来 的。它借助于社会学、人类学、政治经济学、国际经济、国际贸易、国际 商法及工商管理等学科的理论，涉及国际范围内产品、技术、劳务、信息、 资金等要素的流通和管理。 国际企业管理课程是国际企业管理专业本科生的必修课，是一门综合 性课程。《国际企业管理》教材是专门为国际企业管理专业的本科生学习 国际企业管理课程编写的，涉及一个企业所处的国际环境以及处在这种变 化莫测、激烈竞争的环境下，企业走向国际化、全球化的理论根据、发展 过程、管理方式、控制手段、经营战略和国际企业管理人员所应具备的素 质、条件和能力等。 二、教学目的 通过这门课程的学习，使学员着重了解和掌握企业在国际环境下的经 营方法和经营战略。在初步探讨诸如国际企业环境、对外直接投资、跨国 公司的形成和发展等宏观管理理论和基础上，着重从微观的角度，既从管 理的职能方面研究我国企业在国际化和全球化的经营过程中所面临的各种 战略决策。 三、适用对象 该教材在阐述国际企业管理理论的同时，注重国内外的管理实践，辅 以大量案例和定量分析方法。它不仅是国际企业管理专业本科学生的必读 课本，而且也是从事经贸工作经理人员进修不可多得的参考材料。 四、参考教材 John D.Daniels&LeeH.Radebaugh,“International Business Environments Operations,8th Edition,(Addison-Wesley Longman,Inc.,1998) 五、教学方法 本课程主要采取有重点的课堂讲授，辅以大量的课堂讨论和案例分析， 旨在提高学生独立思考、分析问题和解决问题的能力。 六、先行课程 企业管理原理、组织行为学、营销学原理、财务会计、公司财务管理 课程。 七、课程安排与进度 本课程总课时为36学时（见大纲附录）。为培养学生团队意识，在学 期初即要求学生按自愿原则分成调研小组(5人为限)，在任课教师指导下 到企业进行实地调查，写出小组调研报告。全班论文演示会在期末考试前 2
对外经济贸易大学“211工程” 教学大钢 《国际企业管理》校级重点课程 举行。 八、评分标准 平时作业和课堂讨论 20% 小组论文及演示 20% 期末考试 60% 第一章国际企业管理概论 第一节国际企业和国际企业管理 一、国际企业和企业国际化经营 1、企业国际化经营特点 2、国际企业 二、世界经济一体化和企业经营全球化 1、世界经济一体化 2、跨国公司在企业经营全球化中的地位和作用 3、跨国公司在中国的运行方式 三、国际企业管理 1、管理学科 2、国际企业管理专业 3、国际企业管理人才的培养 第二节国际企业经营环境 一、企业经营环境 1、企业外部环境 2、企业内部环境 二、全球经济环境和国际企业 1、全球经济发展阶段 2、国际企业的经营环境 【复习思考题】 【案例分析（小型案例)】 【录像材料（英文原版）】 第二章国际企业发展模式 3
对外经济贺母大学“211工程” 教学大纲 《国际企业管理》校级重点课程 第一节国际企业的发展阶段 一、 企业国际化和全球化经营 1、企业国际化经营 2、企业全球化经营 二、企业国际化和全球化经营模式 1、欧美企业模式 2、日本和韩国综合商社模式 第二节我国企业的发展阶段 一、外贸专业公司和服务性企业 1、外贸企业 2、金融企业 二、工业企业和其他企业 1、工业企业 2、乡镇和民营企业 第三节国际企业外部化发展模式 一、国际战略联盟 1、主要形式 2、行业分布 3、主要动因 4、战略联盟公司 二、企业收购和兼并 1、成因 2、现状 3、意义 4、我国企业并购现状 5、我国企业并购存在的主要问题 6、必要措施 【复习思考题】 【案例分析（小型案例）】 【录像材料（英文原版）】 第三章国际企业经营模式
对外经济贸易大学“211工程” 教学大钢 《国际企业管理》校级重点课程 第一节 国际贸易 一、世界贸易和我国的对外贸易 1、世界贸易与投资概述 2、我国近年来外贸进出口状况 二、我国外贸企业与外贸体制改革 1、外贸企业的历史回顾 2、外贸企业面临的挑战 3、外贸企业的国际化经营 第二节国际连锁经营 一、国际连锁经营概况 1、连锁经营的界定 2、连锁经营的发展阶段 3、连锁经营的管理形式 4、连锁经营的零售形式 二、我国连锁经营现状 1、我国连锁经营的发展模式 2、我国连锁经营存在的主要问题 3、我国连锁经营战略 第三节有价证券投资 一、我国金融市场 1、财政、金融状况 2、外资金融机构 3、外资保险机构 二、我国的证券市场 1、我国的证券市场的形成和发展 2、B股市场现状 3、H股市场现状 4、创业板市场现状 第四节对外直接投资 一、国际投资和我国利用外资状况 1、我国近年来利用外资情况 5
对外经济贸易大学“211工程” 教学大纲 《国际企业管理》校领重点课程 2、吸引外资的意义 3、我国吸引外资的发展历程 4、特点 5、存在的主要问题 二、我国的对外直接投资 1、全球对外直接投资现状 2、我国对外直接投资现状 【复习思考题】 【案例分析（小型案例)】 【录像材料（英文原版）】 第四章国际企业经营战略 第一节企业经营战略 一、企业经营战略概述 1、企业经营战略的内涵和作用 2、企业经营战略的不同层次 3、战略规划的制定和实施 二、企业经营战略的沿革与对中国企业家的启示 1、企业经营战略的沿革 2、新经济的影响因素 3、对中国企业家的启示 三、产业结构要素分析 1、迈克尔•波特理论（五个要素）框架 2、大卫·亚非理论（六个要素）框架 3、产业定位和退出机制 4、选择竞争战略 5、企业核心能力和竞争力 6、案例研究一我国外贸产业结构 第二节经营战略分析方法 一、SWOT矩阵分析方法 1、意义和作用 2、SWOT矩阵的应用案例
对外经济贸易大学“211工程 教学大纲 《国际全业管理》校级重点课程 二、BCG矩阵分析方法 1、明星产品 2、金牛产品 3、问题产品 4、瘦狗产品 三、SPAB矩阵分析方法 1、结构和作用 2、量化过程 3、战略态势 第三节企业经营战略的剑新 一、企业国际化和全球化经营战略 1、企业国际化经营战略 2、企业全球化经营战略 3、企业全球化的不同模式 4、案例 二、企业经营战略的创新 1、创新能力在企业国际化中的作用 2、国际化经营企业传统的创新战略 3、国际化经营企业近年来的创新战略 【复习思考题】 【案例分析（小型案例）】 【录像材料（英文原版）】 第五章我国企业国际化经营 第一节企业国际化经营与国际收支平衡 一、我国国有资产的基本状况 1、国有资产 2、国有和国有控股企业 3、国内生产总值 二、我国的国际收支平衡 1、经常项目 2、国际支付
对外经济贸易大学“211工程” 教学大纲 《国际企业管理》校级重点课程 3、外汇储备 4、国家竞争力 第二节我国企业国际化经营的必要条件 一、加大对外直接投资的力度 1、国内经济的快速发展和市场环境的改善 2、我国加入世界贸易组织带来的海外投资机遇 二、实业化和集团化是企业国际化的前提 1、我国企业实业化现状 2、我国企业集团化现状 3、高科技是企业国际化的巨大推动力 三、建立国际战略联盟 1、国际战略联盟概况 2、我国企业实施战略联盟的对策 四、按照国际惯例管理海外企业 1、建立母（国内)子公司（海外)机制 2、运营要素的当地化策略 3、投资项目的可行性研究 4、培养国际化经营人才 【复习思考题】 【案例分析（小型案例）】 【录像材料（英文原版）】 第六章企业国际化经营理论 第一节国际化经营理论 一、比较利益理论 1、基本原理 2、指导意义 二、产品生命周期理论 1、产品生命周期 2、产品生命周期与国家优势 3、指导意义 4、案例研究 8
对外经济贸易大学“211工程” 教学大纲 《国际企业管理》校蚊重点课程 三、国际生产综合理论 1、所有权优势 2、内部化优势 3、区位优势 4、指导意义 第二节全球化经营理论 一、增值链理论框架 1、基本内容 2、增值链意义 3、增值链的应用 二、增值链和企业经营活动 1、增值链与国家优势 2、增值链与交易成本 三、增值链与企业内部资源 1、资源利用率的衡量标准 2、资源利用率有效性的衡量标准 【复习思考题】 【案例分析（小型案例)】 【录像材料（英文原版）】 第七章国际企业的组织管理 第一节管理的开放系统模式 一、企业要素 1、结构要素 2、环境要素 二、20世纪90年代末企业的变革 1、创新是企业的生命线 2、权变管理分体组合公司 3、分体组合公司 4、企业重建 1、平行组织结构 2、外包加工 三、企业的生命周期 9
对外经济贸易大学“211工程 教学大纲 《国际企业管理》校级重点课程 1、发展阶段 2、生命周期与核心技术 四、环境变化对企业的影响 1、企业的内部和外部环境 2、环境变化对企业的影响 五、企业变革和发展 1、企业变革 2、企业变革的条件 3、企业发展 第二节企业的组织设计 一、企业组织结构设计的沿革与趋势 1、设计原则 2、网络时代组织结构的变化 二、管理层次和管理幅度 1、管理层次 2、管理幅度 3、竖型结构和扁平结构 三、管理组织结构 1、直线型组织结构 2、直线职能型组织结构 3、矩阵型组织结构 四、影响企业组织结构设置的主要因素 1、环境不确定性 2、资源稀缺性 3、企业规模 4、企业战略 5、工作任务与技术特征 6、目标一致性 3、信息技术和网络 第三节企业的管理体制 一、分公司组织结构 1、分公司组织结构特点 2、分公司组织结构设计 10
