企业的信息管理 ●企业管理信息化建设企业管理信息化建设乃 当务之急乃当务之急 ●信息时代对管理提出的新要求 ●企业的信息管理
企业的信息管理 ⚫企业管理信息化建设企业管理信息化建设乃 当务之急乃当务之急 ⚫信息时代对管理提出的新要求 ⚫企业的信息管理
企业管理信息化建设 乃当务之急 国家“十五”计划重点发展领域 信息化是指信息技术和信息产业在经济与社会发展中的 作用日益显著，并逐步占据主导地位的过程。 以高技术和信息产业为主要推动力的新经济使现代世界 经济结构和格局发生了巨大变化。 WTO的影响 国家经贸委提出争取用3-5年的时间使大多数大中型企业 基本实现企业管理信息化
一、企业管理信息化建设 乃当务之急 ⚫ 国家“十五”计划重点发展领域 ⚫ 信息化是指信息技术和信息产业在经济与社会发展中的 作用日益显著，并逐步占据主导地位的过程。 ⚫ 以高技术和信息产业为主要推动力的新经济使现代世界 经济结构和格局发生了巨大变化。 ⚫ WTO的影响 ⚫ 国家经贸委提出争取用3-5年的时间使大多数大中型企业 基本实现企业管理信息化
竞争的经营环境 全球经济的出现和壮大，企业的成功取决于全球 经营能力 工业化的经济和社会向基于知识和信息服务的经 济转化，在金融、保险和房地产业，信息技术在 投入的资本构成超过70% 企业的转变，信息技术正在改变企业创造价值的 方式
竞争的经营环境 ⚫ 全球经济的出现和壮大，企业的成功取决于全球 经营能力 ⚫ 工业化的经济和社会向基于知识和信息服务的经 济转化，在金融、保险和房地产业，信息技术在 投入的资本构成超过70% ⚫ 企业的转变,信息技术正在改变企业创造价值的 方式
为什么当今的管理者重视信息系统 信息技术广泛应用在企业的基本活动中，信息技 术对企业的生存和发展影响重大 企业对信息技术和信息系统的投资越来越大，管 理者期望获得预期的回报
为什么当今的管理者重视信息系统 ⚫ 信息技术广泛应用在企业的基本活动中，信息技 术对企业的生存和发展影响重大 ⚫ 企业对信息技术和信息系统的投资越来越大,管 理者期望获得预期的回报
我国企业管理信息化应用状况 总体上还处于起步阶段，信息化在企业管理中的 应用水平还不高，程度参差不齐： 现阶段企业管理软件的功能还不够完善，质量也 有待提高； 各级政府和有关部门对企业管理落后的严重性认 识不足，对企业管理信息化工作也还缺乏应有的 总结、指导和推广
我国企业管理信息化应用状况 ⚫ 总体上还处于起步阶段，信息化在企业管理中的 应用水平还不高，程度参差不齐； ⚫ 现阶段企业管理软件的功能还不够完善，质量也 有待提高； ⚫ 各级政府和有关部门对企业管理落后的严重性认 识不足，对企业管理信息化工作也还缺乏应有的 总结、指导和推广。 ⚫
企业管理信息化条件已经基本具备 通讯技术基础设施已初具规模，网络技术的应用 已经比较普遍。“九五”期间，我国的通信业务 总量达4000亿元，年均增长33%。 我国软件行业的快速成长和管理软件的日趋成熟 国产财务及企业管理软件2000年的销售额又比 上年增长40%多，销售额达到25亿元 一批具有企业管理和计算机专长的复合型人才 ✉
企业管理信息化条件已经基本具备 ⚫ 通讯技术基础设施已初具规模，网络技术的应用 已经比较普遍。“九五”期间，我国的通信业务 总量达4000亿元，年均增长33％。 ⚫ 我国软件行业的快速成长和管理软件的日趋成熟, 国产财务及企业管理软件2000年的销售额又比 上年增长40％多，销售额达到25亿元 ⚫ 一批具有企业管理和计算机专长的复合型人才
二、信息时代对管理提出的新要求 1.快速、灵活是信息时代市场对企业的基本要 求 2.企业组织重组 3.生产要素重组 4.工作流程重组
二、信息时代对管理提出的新要求 ⚫ 1． 快速、灵活是信息时代市场对企业的基本要 求 ⚫ 2． 企业组织重组 ⚫ 3． 生产要素重组 ⚫ 4． 工作流程重组
1.快速、灵活是信息时代市场对企业 的基本要求 信息时代企业面临的外部环境变得极其复杂。从需求 方面看，市场将进一步细分并趋向个性化。消费需求 的个性化将进一步促进原材料需求的多样化、高品质 化。 借助于信息网络的作用，消费品生产商和原材料供应 商将形成共同的网络形组织，迅速、快捷的获取市场 需求
1． 快速、灵活是信息时代市场对企业 的基本要求 – 信息时代企业面临的外部环境变得极其复杂。从需求 方面看，市场将进一步细分并趋向个性化。消费需求 的个性化将进一步促进原材料需求的多样化、高品质 化。 – 借助于信息网络的作用，消费品生产商和原材料供应 商将形成共同的网络形组织，迅速、快捷的获取市场 需求
2.企业组织重组 工业时代的企业主要是依照物流流程组织的，专 业化分工是物流的基础 在信息时代，企业需要在信息流的基础上重新 构建组织。 。对标准化的信息进行实时处理和共享 。对非标准化的信息提供给人，由管理者进行分 析，做出决策
2． 企业组织重组 ⚫ 工业时代的企业主要是依照物流流程组织的，专 业化分工是物流的基础。 ⚫ 在信息时代，企业需要在信息流的基础上重新 构建组织。 ⚫ 对标准化的信息进行实时处理和共享 ⚫ 对非标准化的信息提供给人，由管理者进行分 析，做出决策
3.生产要素重组 资本的重要性进一步缩小 企业的人才和技术储备的投入将变得极为重要 ● 技术，特别是信息技术将满足企业对信息的管理 要求，而人才的重要作用在于把信息进行综合、 创新进而转变为知识和决策
3.生产要素重组 ⚫ 资本的重要性进一步缩小 ⚫ 企业的人才和技术储备的投入将变得极为重要 ⚫ 技术，特别是信息技术将满足企业对信息的管理 要求，而人才的重要作用在于把信息进行综合、 创新进而转变为知识和决策