第四篇跨国经营战略篇 本章内容主要包括: 第七章获得全球竞争优势 第八章跨国企业营销战略 第九章跨国企业的资源寻求战略
第四篇 跨国经营战略篇 本章内容主要包括: 第七章 获得全球竞争优势 第八章 跨国企业营销战略 第九章 跨国企业的资源寻求战略
第七章 获得全球竞争优势 第一节全球运营与价值创造 ◆ 第二节获得全球竞争优势结构设计 第三节管理全球价值链 第四节竞争性企业战略 第五节跨国企业的竞争模式
第七章 获得全球竞争优势 第一节 全球运营与价值创造 第二节 获得全球竞争优势结构设计 第三节 管理全球价值链 第四节 竞争性企业战略 第五节 跨国企业的竞争模式
第一节全球运营与价值创造 适应当地市场 二 寻求全球的规模经济性 三 开发全球的范围经济性 四 为价值活动和资源配置选择最 佳的区位 ◆五 跨地区的知识转移最大化
第一节 全球运营与价值创造 一 适应当地市场 二 寻求全球的规模经济性 三 开发全球的范围经济性 四 为价值活动和资源配置选择最 佳的区位 五 跨地区的知识转移最大化
一、适应当地市场 通过对不同国家的各种消费群体做出适 当的反应,企业可以在市场份额、价格 事先既竞争定位这三个方面获得利益: (1)扩大市场份额。 (2)获得价格优势。 (3)冲淡本地竞争者的优势
一、适应当地市场 通过对不同国家的各种消费群体做出适 当的反应,企业可以在市场份额、价格 事先既竞争定位这三个方面获得利益: ( 1)扩大市场份额。 ( 2)获得价格优势。 ( 3)冲淡本地竞争者的优势
·实施产品或服务的本地化,会面临很多挑战。 (1)在很多情况下,产品和服务的本地化会增加跨国企业 的营运成本。 (2)在很多情况下,即使经过精心策划,本地化仍然会受 到误导,造成企业的战略失误。 (3)全球市场在很多方面持续变化,随着时间的推移,产 品和服务的本地化程度需要有所变化,不能为本地化而 本地化
实施产品或服务的本地化,会面临很多挑战。 (1)在很多情况下,产品和服务的本地化会增加跨国企业 的营运成本。 (2)在很多情况下,即使经过精心策划,本地化仍然会受 到误导,造成企业的战略失误。 (3)全球市场在很多方面持续变化,随着时间的推移,产 品和服务的本地化程度需要有所变化,不能为本地化而 本地化
二、寻求全球的规模经济性 规模经济性对跨国企业的贡献。 (1)降低单位产品的固定成本,降低单位资本和管理成本 当生产能力提升到一定程度后,生产设施的运行费用就 会下降。 (2)提高企业的全球购买能力。 (3)较大的规模,是跨国企业有能力建立一流的特定技术 或产品的开发中心
二、寻求全球的规模经济性 规模经济性对跨国企业的贡献 。 ( 1)降低单位产品的固定成本,降低单位资本和管理成本, 当生产能力提升到一定程度后,生产设施的运行费用就 会下降。 ( 2)提高企业的全球购买能力。 ( 3)较大的规模,是跨国企业有能力建立一流的特定技术 或产品的开发中心
·挑战 1.规模经济性只有在几个国家集中于规模息息相关的资源 和价值活动才可能取得。 2.价值活动在一个地区集中,必然导致价值活动与目标市 场分离。 3.价值活动的地区性集中,也是的跨国企业的其他部门更 加依赖于这个地区,产生可单一的依赖性。 4.如果企业在某个地区通过并购来实现规模经济性,跨过 企业必须进行大规模的重组
挑战 1.规模经济性只有在几个国家集中于规模息息相关的资源 和价值活动才可能取得。 2. 价值活动在一个地区集中,必然导致价值活动与目标市 场分离。 3.价值活动的地区性集中,也是的跨国企业的其他部门更 加依赖于这个地区,产生可单一的依赖性。 4.如果企业在某个地区通过并购来实现规模经济性,跨过 企业必须进行大规模的重组
三、开发全球的范围经济 把全球范围经济型转变为全球竞争优势的 方法 1.向全球顾客提供标准化的产品与服务。 2.超过竞争者的营销能力。 ◆挑战 权衡总部与地区管理机构之间的冲突
三、开发全球的范围经济 把全球范围经济型转变为全球竞争优势的 方法 1.向全球顾客提供标准化的产品与服务。 2.超过竞争者的营销能力。 挑战 权衡总部与地区管理机构之间的冲突