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《国际竞争战略》第一讲 引论
文档格式:DOC 文档大小:29KB 文档页数:2
合理运用一切可控的营销因素去积极地适应不可控因素——营销环境。企业从国内市场拓展到国际市 场,必须面临着新的国际营销环境,特别是国际竞争环境。当今国际营销竞争环境发展格局如何,国际竞争 同以往的竞争比较具有何种特点,进入国际市场的企业如何分析国际竞争环境,并针对国际竞争的特点采取 相应的国际竞争战略。当代经济全球化的发展,又如何推动国际市场竞争战略——国际战略联盟的产生,国 际战略联盟如何推去国际市场竞争的发展。这些是本部分需要研究的问题
《市场营销学》课程教学资源:多角化成长战略
文档格式:PPT 文档大小:12.5KB 文档页数:1
适用于在原来市场营销系统框架之内已经无 法发展,或之外有更好的机会状态下。 ·多角化成长战略主要有: 同心多角化战略—利用原有技术、特长、经验 等发展新产品,增加产品类别。 水平多角化战略利用原有市场,采用不同技 术发展新产品,增加产品类别。 综合多角化战略通过收购、兼并其他行业的 企业或在其他行业投资将业务扩展到其他行 业中去
上海交通大学:《文化市场营销》教学资源(PPT课件)第4章 市场竞争战略与策略(上)
文档格式:PPT 文档大小:113KB 文档页数:25
第一节 竞争者分析 • 一、识别竞争者 • 二、判定竞争者策略目标 • 三、评估竞争者的实力 • 四、预测竞争者的反应 第二节 确定竞争对象与战略原则 • 一、确定攻击对象和回避对象 • 二、确定市场竞争的战略原则 第三节 企业的竞争性定位及战略策略 • 一、竞争性定位战略 • 二、按不同竞争地位划分的企业类型 • 三、不同市场地位的公司应采取的策略
《国际竞争战略》第六讲 国际市场竞争的新战略——国际战略联盟
文档格式:DOC 文档大小:25.5KB 文档页数:1
关于国际战略联盟,存在几种不同的定义: (1)国际战略联盟是企业为推动实现共同目标而制定的双边或多边合作协议; (2)有共同目标、共担风险和合作要求和长期协定; (3)对于那些需要跨国经营而又需要投入大量资本、技术和其他资源的产品开发、生产和市场营销而签订的企业之间的协议;
《市场营销学》课程教学资源(授课教案)第二章 市场营销战略与市场营销管理过程
文档格式:DOC 文档大小:41.5KB 文档页数:7
通过本章教学,应使学生了解市场营销战略的构成及意义;明确企业任务和目标; 了解战略业务单位的特征、评估分析方法;掌握投资组合策略、企业的三种增长战略; 应使学生了解如何通过计划、组织、控制等来对市场营销进行管理;掌握市场营销计 划的内容及编制程序,营销预算的编制方法,营销计划的实施技能;营销控制的基本 内容
《市场营销学》课程教学资源(PPT课件讲稿)第五章 网络营销战略规划
文档格式:PPT 文档大小:268KB 文档页数:77
本章目的和任务: ●一般训练对网络营销战略规划基本概念的理解领会能力 ●一般训练对网络营销网站建设基本概念的理解领会能力 ●一般训练网络营销战略管理意识 ●一般训练网络营销战略规划过程认知领会能力 ●一般训练网络营销网站建设创意与规划能力 ●一般训练网络营销网站建设方案分析判断能力 ●重点训练网络营销网站建设方案认知领会能力 ●重点训练网络营销系统运营与维护操作技能
《市场营销学》课程教学资源:第三章 战略规划与市场营销管理过程
文档格式:PPT 文档大小:198.5KB 文档页数:15
第三章战略规划与市场营销管理过程 学习目标: 通过本章学习,使学生掌握 企业战略规划的概念、一般过程 以及战略步骤,熟悉市场营销管 理的一般过程及市场营销组合的 内容
《市场营销管理》课程PPT教学课件(讲稿)第十一讲 产品生命周期 第十二讲 服务营销管理 第十三讲 产品定价战略 第十四讲 市场营销渠道管理 第十五讲 整合营销传播战略
文档格式:PPT 文档大小:1.05MB 文档页数:85
第十一讲 产品生命周期 第十二讲 服务营销管理 第十三讲 产品定价战略 第十四讲 市场营销渠道管理 第十五讲 整合营销传播战略
《市场营销学》课程教学资源:PPT教学课件讲稿(完整版,共十四章)
文档格式:PPT 文档大小:4.41MB 文档页数:523
第一章 导论 第二章企业战略计划与市场营销管理过程 第三章市场营销环境 第四章消费者市场及其购买行为 第五章组织市场及其购买行为 第六章目标市场营销 第七章市场营销信息系统 第八章市场需求测量与预测 第九章市场竞争战略 第十章产品策略 第十一章定价战略 第十二章分销战略 第十三章沟通与促销策略 第十四章营销计划与组织
清华大学经济:《市场营销》课程教学资源(PPT课件讲稿)第3章 战略计划(主讲:胡左浩)
文档格式:PPT 文档大小:210.5KB 文档页数:58
战略计划 市场导向的战略计划是在组织目标、 技能、资源和它的各种变化市场机会之间 建立与保持一种可行的适应性管理过程。 战略计划的目标就是塑造和不断调整公司 业务与产品,以期获得目标利润和发展
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