◆培训的目的和作用 ◆培训体系 ◆年度培训计划结构 ◆制定年度培训计划过程与技巧 ◆年度培训计划写作要点 ◆年度培训计划与预算方案范例 ◆年度培训计划推介 ◆常见问题与表格

1．明确商业计划的概念、使用者及编制意义 2．理解并掌握商业计划的编制要求 3．熟悉商业计划的基本框架及具体内容 4．了解商业计划编制的步骤

第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程

5.2 生产计划的编制步骤 5.3 生产作业计划概述 5.1 生产计划及其指标体系

01 计划经济思想与计划经济模式 02 中国计划经济的形成 03 突破苏联模式的“大试验” 04 中央计划体制的恢复 05 M型与U型层级制比较

一、计划的概念及其性质 二、计划的类型 三、计划编制过程

3.1 概述 3.2 网络图的绘制 3.3 网络计划时间参数计算 3.4 建筑工程网络计划 3.5 搭接网络计划 3.6 网络计划的优化

• 1.创业计划的含义与功能 • 2.创业计划的内容 • 3.创业计划的要素结构 • 4.创业计划的制定和实施

在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订 了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。 但在我国的管理实践中,计划工作普遍不受重视,致使各项工作缺乏明确的目标, 短期行为严重,结果不确定程度较大

第一节 市场营销计划 一、市场营销计划体系及其构成 二、市场营销计划编制的程序 三、市场开拓计划的内容 第二节 市场营销组织 一、市场营销组织的演变 二、市场营销组织的特点与形式 三、市场部的建设 第三节 市场营销控制 一、营销控制的方式 二、营销控制的步骤 三、营销控制的内容