◼ 计划职能的概念、性质及其重要性 ◼ 计划与预测的关系 ◼ 制定计划的程序与原理 ◼ 预测的含义、分类、方法及特点 ◼ 决策的含义及分类 ◼ 影响科学决策的因素

第一节计划概述 第二节计划制定的程序 第三节计划工作的基础 第四节战略性计划

1．明确商业计划的概念、使用者及编制意义 2．理解并掌握商业计划的编制要求 3．熟悉商业计划的基本框架及具体内容 4．了解商业计划编制的步骤

第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程

5.2 生产计划的编制步骤 5.3 生产作业计划概述 5.1 生产计划及其指标体系

01 计划经济思想与计划经济模式 02 中国计划经济的形成 03 突破苏联模式的“大试验” 04 中央计划体制的恢复 05 M型与U型层级制比较

一、计划的概念及其性质 二、计划的类型 三、计划编制过程

3.1 概述 3.2 网络图的绘制 3.3 网络计划时间参数计算 3.4 建筑工程网络计划 3.5 搭接网络计划 3.6 网络计划的优化

• 1.创业计划的含义与功能 • 2.创业计划的内容 • 3.创业计划的要素结构 • 4.创业计划的制定和实施

在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订 了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。 但在我国的管理实践中,计划工作普遍不受重视,致使各项工作缺乏明确的目标, 短期行为严重,结果不确定程度较大