第一节 固定预算和弹性预算 第二节 总预算差异的分解 第三节 销售收入的差异分析

对外经济贸易大学：《管理会计》课程教学资源（案例）第十二章 弹性预算和控制

南京大学：《初级管理学》课程教学资源（教案讲义）第六章 控制

对外经济贸易大学：《管理会计》课程教学资源（作业习题）第十二章 弹性预算和控制

项目管理是一种对项目从论证、立项、筹资、计划、组织、实施、控制到运营的一套系统管理方法

概述 生物滤池 生物转盘 生物接触氧化 生物流化床 生物膜法的运行管理

第一节质量与全面质量管理 第二节1S09000标准与质量认证 第三节质量管理常用的工具和技术 第四节统计过程控制第五节抽样检验

清华大学经济：《市场营销》课程教学资源（PPT课件讲稿）组织、执行、评价和控制营销活动

了解预算的作用,预算的多种编制方法,重 点掌握全面预算的内容及编制程序

一、质量与全面质量管理 二、全面质量保证体系 三、质量管理常用的统计控制方法