关于麦肯锡 对于那些不熟悉麦肯锡公司的人,我想费一点笔墨来介绍一下这个被其过去与现在的成 员称之为公司的组织的背景情况。麦肯锡公司自1923年创立以来,现在已经成为世界上最成功的战略咨询公司。目前它在世界各地一共拥有75家办事机构,雇用了4,500名专业人员

第六章固定资产 本章基本内容框架 一、固定资产的概念、分类和计价; 二、不同方式固定资产取得的核算; 三、固定资产折旧的性质、影响因素、范围、主方法以及帐务处理; 四、固定资产的后续支出; 五、固定资产的处置; 六、固定资产的清查和期末计价; 七、其他资产的帐务处理

本章教学目的和对学生的要求 本章主要讲述财务报告的种类、结构、编制依据和编制方法。通过本章的授课,要求同学们: 1.了解财务报告的定义、种类和编制要求 2.熟练掌握资产负债表的编制方法 3.熟练掌握利润表的编制方法 4.熟练掌握现金流量表的编制方法 5.掌握财务报告附注中应披露的相关内容

本章重点、难点 1.我国现代会计理论的概念框架和结构; 2、会计要素 3、会计的基本假设 4.会计核算的一般原则 5.我国的会计法规体系

第二章货币资金 第一节现金 第二节银行存款 第三节其他货币资金

盈亏平衡分析法应用: 1、企业经营安全分析 2、预测一定销售情况下的利润水平 3、计算企业的目标成本

第一章人力资源导论 第一节人力资源的基本概念 一、资源及分类 《辞海》将资源解释为“资产的来源”,于是 将资源分为:天然资源和再生资源;物质资源 与非物质资源;等等 人力资源既是天然资源又是再生资源 既是物质资源又是非物质资源

什么是“纳米表面” 纳米量级厚度的薄膜 表面含有纳米颗粒与原子团族 表面含有纳米碳管 复合纳米表面

• 教学目的与要求：要求学生掌握运输问题 模型的建立及求解运输问题最优解的表上 作业法。 • 教学重点：表上作业法包括伏格尔法求基 可行解，位势法进行最优性检验，闭路法 进行基变换

第十四章控制与控制过程 一、控制活动 二、控制过程 三、有效控制