第1节引言 1.1生产计划的分类:层次性、时间性 层次性: 高层战略性生产计划

一、ERP理论的形成 二、ERP的基本概念 1 一基本数据 2 一主要计划 三、ERP各子系统的详细分析

第一节 配件基本知识 第二节 配件技术管理 第三节 配件计划与采购

机关、团体、企事业单位对未来一个时期内的工作、学习、生产等预先作出构想和安排的书面材料

人力资源管理概述 人力资源计划 工作分析 招聘与选择 绩效考核 薪酬管理

1 技术参数: 沟长、入沟流量 A 计划灌水定额＝t时间内入渗水量＋沟中蓄水量

第一节 人力资源计划 第二节 员工的招聘与解聘 第三节 员工的培训 第四节 绩效评估

第1节需求管理( Demand Management) 1.1需求管理的重要性 1.2生产运作管理的计划与控制系统

1.1电话交换的基本原理 1.2电话交换机的类型及发展 1.3主要的交换方式 1.4我国电话通信网的结构和编号计划

一、营运资本管理概述 二、 短期融资与计划 三、现金、短期投资管理 四、 信用管理 五、存货管理 六、课堂讨论