（ 为其三家授权代表）依照《中华人民共和国中外合资经营企业 法》和其它有关法律、法规，在平等互利的基础上，经过友好协商，同意共同出资， 在中国 市建立并经营合资企业，特签定本合同

（１）这是为拟设立的中外合资企业提供的章程参考格式。合资企业应根据合 资企业的合同及合资企业经营管理的具体要求和条件填写，或增减或改写有关条款

１．格式 技术引进合同 甲方： （技术出口国的企业、其他组织，写明名称、法定代表、注 册国、法定地址等；个人的，写明姓名、性别、年龄、职业和地址） 乙方： （技术引进国的企业和其他组织，写明企业名称、法定代表 人、法定地址等；个人的，写明姓名、性别、年龄、职业和地址）

（外商投资企业2） 有限公司（以下简称甲方）系中美合资经营企业，现聘用＿ ＿先生／女士（以下简称乙方）为甲方合同制职工，于 年 月 日签订本合同。 第一条 乙方工作部门 职位（工种）：

第1章 企业的核心能力与人资源……………………..……第1节 企业的可持续发展与企业的核心能力……….....(2) 第2节 人力资源是企业核心能力的源泉………………..(6) 第3节 人力资源管理角色与责任的承担……… …….(28) 第4节 传统人团资源管理模式的转变方向………… . (33)

一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考 核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标 的实现

一、个人独资企业的事务管理 二、合伙企业的事务管理及入伙、退伙

供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变:从传统、封闭的纵向思维 方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之一,供应链管理思想无疑会对此 带来很大的影响。与传统的企业生产计划与控制方法相比,在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模 式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面,供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不 同

重点集中战略是指企业或事业部将经营重点集中在市场或产品的某一部分。这种战略的重点是瞄准某个 特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。由于企业资源有一定限度，很难在其产品市场展开全 面的竞争，因而需要瞄准一定的重点，以期产生巨大有效的市场力量。此外，一个企业或事业部所具备的竞 争优势，也只能在产品市场的一定范围内发挥作用。因此，采用重点集中战略，能够使企业或事业部专心地 为较窄的战略目标提供更好的服务，充分发挥自己的优势，取得比竞争对手更高的效率和效益

第一条为了规范现金流量表的编制和列报,根据《企业会计准 则基本准则》,制定本准则。 第二条现金流量表,是指反映企业在一定会计期间现金和现金 等价物流入和流出的报表。 现金,是指企业库存现金以及可以随时用于支付的存款