一、官僚制理论 二、官僚机构及其增长 三、官员招募与官僚的资源 四、官僚制困境及其超越

1.城市经营 2.城市经营与土地管理 3.土地招标拍卖 4.点想法

一、红旗轿车的市场定位 二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置

一、应聘者的学习能力:掌握新工作的时间; 二、应聘者的价值观; 三、应聘者的认知接受能力:承认、接受错误,并能从中汲取经验教训

1.文字标签 2.列表标签 3.图象标签 4招链接标签

一、安全 1.Word文档自我防卫5招 文档也有安全性问题,尤其对于Office文档为了让您的文档更安全, Office提供了比较完善的安 全和文档保护功能,它包括:安全级别、数字签名、密码设置、窗体保护和批注口令

1.什么是企业人力资源规划? 2.有哪三种途径能够促使人力资源计规划有效地提高公司的竞争优势? 3.为什么所有的管理者都应当关注人力资源管理?

1、人力资源管理平台搭建 2、人员计划 3、招聘 4、面试与录用 5、人员配置

一、员工的招聘 二、员工的选拔 三、员工的录用 四、员工的配置

培训与开发是任何组织在招募与甄选之后必须要做的一项工作。学完本 章内容,要充分理解培训的重要性。在培训管理中,要掌握企业培训和公共部门人力资源 培训的差异性。最后,对管理人员的开发与培训,尤其是其中的培训类型要有一个基本的 了解