为什么垄断市场中产品的价格通常较高？ 为什么有些企业即使出现亏损也继续生产？ 为什么有些企业明知降价没有好处，却仍然选 择降价？

一、引入企业文化： 提问： 在21世纪的今天，我们作为当代大学生能为企业做什么？

教学目标 1.了解农业企业环境管理的基本原则和方法 2.理解农业生产对环境可能造成的影响 3.掌握IS014000环境管理体系认证

教学目标 1.了解农业企业要素的构成以及各要素的特征 2.理解并掌握土地、物资、劳动力等有形要素管理 3.掌握技术、信息等无形要素管理

一、有了计算机什么都好办，计算机什么都能干 二 、企业搞信息化就是买些机器然后联成网 三、开发信息系统就是找人编编程 四、我已经付钱了，开发是开发单位的事 五、企业信息化就是办公自动化

中国企业的战略问题 市场环境的变化、竞争格局的重 塑要求企业摒弃机会主义时代的随意 性决策，逐步建立起基于战略的系统 性思维，同时要将战略构思同企业具 体运作有效结合起来，使战略能够落 地生根，使战略思想能够被战术化执 行

北京大学1998年研究生入学考试:企业管理试题 一、解释下列划横线的概念(每题4分,共16分) 1、生产要素的边际替代率 2、“经济人”假定 3、管理中的“权变” 4、企业中的非正式组织 二、简述题(每题6分,共24分) 1、马斯洛的需求层次论 2、产品的生命周期 3、生产配置的产品原则和工艺原则 4、完全垄断与寡头垄断的区别

第二十二章企业重整与清算 本章结构 1.企业重整、清算的含义与原因 2.困难债务重整 3.破产清算

教学目标 1.理解农业的属性和特征。 2.明确农业企业经营管理的内涵。 3.把握农业企业经营管理学的研究对象、研究任务与研究方法

战略管理 绪言 一、战略管理的重要性、目的 二、企业战略管理的三个层次:公司策略、企业策略以及部门策略 三、企业策略的基本架构