当、企业文化 专题一:课程要求与学习目标 管理学院 陈琳
企业文化 专题一：课程要求与学习目标 管理学院 陈丽琳
、引入企业文化: 提问 在21世纪的今天, 我们作为当代大学 生能为企业做什么? 关注思维方式 再到设问目的
一、引入企业文化： ❖ 提问： ❖ 在21世纪的今天， 我们作为当代大学 生能为企业做什么？ ❖ 关注思维方式 ❖ 再到设问目的
关注思维方式 知识、能力、活力都是我们的优势 ☆充满激情的青春是同学们的骄傲。 但是,请审查我们的思维方式,我们是怎样得出这些答 案的呢? 关注自我,从自己的头脑里,从旧有的知识和经验中去 寻求答案,就是目前很多同学的思维习惯。 令这样的思维习惯容易让我们漠视现实的各种客观因素, 生活在我们自己的世界里。由于现实与头脑中的信息的 不对称和不完全,我们常常不容易得到我们想要的成功 令一旦现实与期望的差距超过一定界限,我们轻则懊恼 所处环境格格不大,最后甚至爱展到厌世。 那么,这个问题目前的环境条件有那些可利用的因素? 提问者的意图何在?这些都被同学们屏蔽了。(返回)
关注思维方式 ❖ 知识、能力、活力都是我们的优势。 ❖ 充满激情的青春是同学们的骄傲。 ❖ 但是，请审查我们的思维方式，我们是怎样得出这些答 案的呢？ ❖ 关注自我，从自己的头脑里，从旧有的知识和经验中去 寻求答案，就是目前很多同学的思维习惯。 ❖ 这样的思维习惯容易让我们漠视现实的各种客观因素， 生活在我们自己的世界里。由于现实与头脑中的信息的 不对称和不完全，我们常常不容易得到我们想要的成功。 ❖ 一旦现实与期望的差距超过一定界限，我们轻则懊恼、 郁闷，心情不爽；重则颓丧、埋怨所有的人对不起自己， 与所处环境格格不入，最后甚至发展到厌世。 ❖ 那么，这个问题目前的环境条件有那些可利用的因素？ 提问者的意图何在？这些都被同学们屏蔽了。（返回）
设问目的 显然,仅仅以自我为中心,从自我出发去思考问题, 在复杂的社会环境中已经不能适应需要了。 企业文化对企业人来讲就是对他们思维方式和行为方 式的调整。 企业文化课程希望在学习基本知识的同时帮助同学们 调整思维方式与行为方式,以适应时代发展的需要, 适应由以自我为中心的人向社会人转变,向企业人转 变 如果有这种转变的意识,并提早进行思维和行为方式 的调整,同学们就可以避免文化障碍,提早融入社会, 在机会到来时,进入成功的行列
设问目的 ❖ 显然，仅仅以自我为中心，从自我出发去思考问题， 在复杂的社会环境中已经不能适应需要了。 ❖ 企业文化对企业人来讲就是对他们思维方式和行为方 式的调整。 ❖ 企业文化课程希望在学习基本知识的同时帮助同学们 调整思维方式与行为方式，以适应时代发展的需要， 适应由以自我为中心的人向社会人转变，向企业人转 变。 ❖ 如果有这种转变的意识，并提早进行思维和行为方式 的调整，同学们就可以避免文化障碍，提早融入社会， 在机会到来时，进入成功的行列
因此,我们的答案应该与企业文化 有关。 冷我们不仅应该向前辈一样用我们的 专业知识和积板态度为企业做出 己应有的贡献还可以在企业 这个新的管理领为企业避 理 在企业文化的建 立与敌造方面作些道有价值的工作。 这是我多年从事企业管理与策划工 作的一点体会
❖因此，我们的答案应该与企业文化 有关。 ❖我们不仅应该向前辈一样用我们的 专业知识和积极态度为企业做出自 己应有的贡献，还可以在企业文化 这个新的管理领域为企业避开管理 误区和管理盲点，在企业文化的建 立与改造方面作些更有价值的工作。 ❖这是我多年从事企业管理与策划工 作的一点体会
如今,人们有了一个共识: 21世纪是一个管理的世纪 ÷那么,今天的管理 是否能完全沿用以 前的管理理论、方 法与经验呢?
如今，人们有了一个共识： 21世纪是一个管理的世纪 ❖那么，今天的管理 是否能完全沿用以 前的管理理论、方 法与经验呢？
回答当然是否定的。 因为喜新厌旧是一条伟大的审美规律。 除了少数领域有可能例外,例如情感。 令衣不如新,人不如旧。 鲁迅小说:《伤逝》—涓生、子君 爱情法则:真正的爱情是需要适时更 新的 应有心态:每天的太阳都是新的。 总结:企业管理实践推动着管理理论的不 断发展,呼唤着能解决现实问题的新的管 理理论的出现
❖ 回答当然是否定的。 ❖ 因为喜新厌旧是一条伟大的审美规律。 ❖ 除了少数领域有可能例外，例如情感。 ❖ 衣不如新，人不如旧。 ❖ 鲁迅小说：《伤逝》——涓生、子君 ❖ 爱情法则：真正的爱情是需要适时更 新的。 ❖ 应有心态：每天的太阳都是新的。 ❖ 总结：企业管理实践推动着管理理论的不 断发展，呼唤着能解决现实问题的新的管 理理论的出现
大家知道,人、财、物是企业生 存和发展的基础。但是是否拥有 这些企业就能生存与发展呢? 冷举个例子:假设两个企业在银行得 到了同样数目的贷款,购买了同样 是否哥改得到間样的利润与发展呢
❖大家知道，人、财、物是企业生 存和发展的基础。但是是否拥有 这些企业就能生存与发展呢？ ❖举个例子：假设两个企业在银行得 到了同样数目的贷款，购买了同样 的机器设备，并且生产同一种产品， 是否可以得到同样的利润与发展呢？ 问！
回答是:不一定。 因此,拥有资金的多寡并不能真正 那么,拥有最高文凭、能力最强的 人才,是否就一定能成功呢?
❖回答是：不一定。 ❖因此，拥有资金的多寡并不能真正 决定企业的成败。 ❖那么，拥有最高文凭、能力最强的 人才，是否就一定能成功呢？
回答是:不一定! 如何用活现有的资金,如何让现有 的人才发挥出最大的积极性,获得 最好的效益,这才是关键。这个关 键就是管理
❖回答是：不一定！ ❖如何用活现有的资金，如何让现有 的人才发挥出最大的积极性，获得 最好的效益，这才是关键。这个关 键就是管理