总体要求 战略管理课程体系有总体认识 理解战略管理本质和基本问题; 建立解决问题整体思路框架; 明确该思路框架的假设前提 具体要求 战略管理体系前提 战略管理整体框架 ·战略管理过程分析 战略管理根本任务
总体要求 • 战略管理课程体系有总体认识； • 理解战略管理本质和基本问题； • 建立解决问题整体思路框架; • 明确该思路框架的假设前提. 具体要求 • 战略管理体系前提 • 战略管理整体框架 • 战略管理过程分析 • 战略管理根本任务
21战略管逕体系前提 核心能力 企企 能做 (假设II 业 为 做: 么 业独特使命和业务 有效益 应该做 特殊使命 能得 愉快 (假设II) 有效率 可以做 环境分析 (假设I
核心能力 (假设III) 特殊使命 (假设II) 环境分析 (假设I) 企业为什么能得到回报 企业独特使命和业务 可以做 应该做 能做 做 : 有效益 愉快 有效率
1诚沿管理体系前提三基本设 Environment analysis(环境分析)(SWoT) Strength(内部优势)Weak(内部弱点); Opportunity(外部机会) Threats(外部威胁) 业务环境分析 Organizational special mission(特殊使命) 业务选择战略 Core competency(核心能力) 竞争优势和互动战略
• Environment analysis(环境分析)(SWOT) Strength（内部优势） Weak（内部弱点）； Opportunity（外部机会） Threats（外部威胁） ---业务环境分析 • Organizational special mission(特殊使命) ---业务选择战略 • Core competency(核心能力) ----竞争优势和互动战略
第一部分战略管理总论 SM性质与发展SM本质与基本问题5M体系架构 第二部分:业务选择与发展第三部分:竞争优势战略 目标与使命业务选择环境竞争优势源泉竞争优势获取 业务发展战略选择 竞争优势持续竞争合作互动 第四部分:战略实施措施 战略方案评选、资源组织优化、实施过程控制
第一部分 战略管理总论 第三部分：竞争优势战略 竞争优势源泉 竞争优势获取 竞争优势持续 竞争合作互动 第二部分：业务选择与发展 目标与使命 业务选择环境 业务发展战略选择 第四部分：战略实施措施 战略方案评选、资源组织优化、实施过程控制 SM性质与发展 SM本质与基本问题 SM体系架构
2.3战略管理过程 ·制定、实施和评价使组织能够达到其目标的, 跨功能决策的艺术和科学( Fred r. David, 1996) 战略制定 战略实施 战略评价 认清现状:符合实际、相互协同 采取行动:上下同欲、积极投入 确认结果:动态调整、灵活适用
• 制定、实施和评价使组织能够达到其目标的， 跨功能决策的艺术和科学（Fred R. David, 1996) 战略制定 战略实施 战略评价 —认清现状：符合实际、相互协同 —采取行动：上下同欲、积极投入 —确认结果：动态调整、灵活适用
2, 3 Process Expectations &e purposes Resources Environment competencies analySIS capabilities Strategic analysIs Organization structure Bases of &e design Strategic Strategic Strategic choice choice implementation Resource Strategic allocation trategy Managin g control options evaluation Strategic selection change
Strategic analysis Strategic implementation Strategic choice Strategic options Resources, competencies & capabilities Expectations & purposes Environment analysis Organization structure & design Bases of Strategic choice Strategy evaluation & selection Resource allocation Managing & control Strategic change
2.3 Process Description 愿景 企业未来境界 业务定义范围 战略制定 使命 价值观 企业经营理念 目标与衡量指标 →战略实施绩效 主要战略的选择与组合 战略决策纲要 战略实递 战略实施计划 具体行动安排
愿景 使命 价值观 目标与衡量指标 主要战略的选择与组合 战略实施计划 企业未来境界 业务定义范围 企业经营理念 战略实施绩效 战略决策纲要 具体行动安排 战 略 制 定 战略 实施
24战陷管理根本任务 敢做 想做 拟做 该做 能做人可做 根据内外环境分析,解决拟做什么,即战略的 根本任务。制定、实施和评价‘拟做’。 业务选择和发展战略 竞争优势战略 竞争互动战略
根据内外环境分析, 解决拟做什么, 即战略的 根本任务。制定、实施和评价‘拟做’。 想做 拟做 敢做 能做 可做 该做 • 业务选择和发展战略 • 竞争优势战略 • 竞争互动战略