战略管理 绪言 战略管理的重要性、目的 企业战略管理的三个层次:公司策略、企业策略以 及部门策略 三、企业策略的基本架构
战略管理 绪言 一、战略管理的重要性、目的 二、企业战略管理的三个层次:公司策略、企业策略以 及部门策略 三、企业策略的基本架构
公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略 竞争策略 业分析 进入策略 价格策略 策略形成 产品策略 技术策略 策略性的MS 组织结构 策执 控制系统 略行
公司策略 • 多角化策略 • 购并策略 • 垂直整合策略 竞争策略 •产业分析 •进入策略 •价格策略 •产品策略 •技术策略 •策略性的MIS 组织结构 控制系统 策略形成执行策略
第一章策略的基本概念 策略管理与决策体系 企业目标 公司策略 CORPORATE STRATEGY 理决策体系 企业策略 ( BUSINESS STRATEGY 部门策略 (FUNCTIONAL STRATEGY 管理技术 ( MANAGERIAL TECHNIQUES
第一章 策略的基本概念 一、策略管理与决策体系 管 理 决 策 体 系 企业目标 公司策略 (CORPORATE STRATEGY) 企业策略 (BUSINESS STRATEGY) 部门策略 (FUNCTIONAL STRATEGY) 管理技术 (MANAGERIAL TECHNIQUES)
策略的特性 1、策略的第一个特性:做对的事情,而不 是仅将事做对 策略的第二个特性:以企业整体作为策 略选择的基础。 3、策略的第三个特性:不针对短期现象, 而是从长期的观点出发 策略的阶层 1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
二、策略的特性 1、策略的第一个特性:做对的事情,而不 是仅将事做对。 2、策略的第二个特性:以企业整体作为策 略选择的基础。 3、策略的第三个特性:不针对短期现象, 而是从长期的观点出发。 三、策略的阶层 1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
四、策略规划的优劣点 1、策略规划的优点 公司目标清楚 统一思想 清楚企业未来发展方向 激发创意 促使经理人员采取策略性思考 2、策略规划的弱点 成本很高 将策略规划当作形式
四、策略规划的优劣点 1、策略规划的优点 • 公司目标清楚 • 统一思想 • 清楚企业未来发展方向 • 激发创意 • 促使经理人员采取策略性思考 2、 策略规划的弱点 • 成本很高 • 将策略规划当作形式
五、策略与口号管理 、口号管理是指企业一般常采用的策略,如提高质量 降低成本,加强促销,提高研究开发水平,发展良 好顾客关系,多角化进入高成长企业等基本动作。 2、没市场地位的企业只有落实这些基本策略,但若 企业有市场地位还可采用其它策略。 六、策略的定义与要件 1、策略的定乂 决定企业长期目标,采取行动分配资源来达到目标 ( CHANDLER(1962))。能将公司主要目标,政 策以及行动统合为一紧密的整体,良好的策略是根据 企业本身的优劣势,未来环境的变化,对手的行动来 分配资源追寻独特,永续经营的定位( QUINN)
五、策略与口号管理 1、口号管理是指企业一般常采用的策略,如提高质量 ,降低成本,加强促销,提高研究开发水平,发展良 好顾客关系,多角化进入高成长企业等基本动作。 2 、没市场地位的企业只有落实这些基本策略,但若 企业有市场地位还可采用其它策略。 六、策略的定义与要件 1、策略的定义: 决定企业长期目标,采取行动分配资源来达到目标 (CHANDLER(1962))。能将公司主要目标,政 策以及行动统合为一紧密的整体,良好的策略是根据 企业本身的优劣势,未来环境的变化,对手的行动来 分配资源追寻独特,永续经营的定位(QUINN)