国际企业战略与组织
1 国际企业战略与组织
国际商务环境 全球化 ■国民经济与全球经济 市场全球化 生产全球化 ■技术开发全球化 ■资金融通的全球化 工作全球化
2 国际商务环境 ◼ 一、全球化 ◼ 国民经济与全球经济 ◼ 市场全球化 ◼ 生产全球化 ◼ 技术开发全球化 ◼ 资金融通的全球化 ◼ 工作全球化
国际商务环境 ■全球化的推动力 1、贸易投资自由化 ■2、区域经济一体化:APEC 3、技术进步 国家差异因素 ■经济体制
3 国际商务环境 ◼ 全球化的推动力 ◼ 1、贸易投资自由化 ◼ 2、区域经济一体化：APEC ◼ 3、技术进步 ◼ 二、国家差异因素 ◼ 经济体制
国际商务环境 ■经济发展水平的不同 发展中国家 ■经济转轨国家 法律制度 ■文化差异
4 国际商务环境 ◼ 经济发展水平的不同 ◼ 发展中国家 ◼ 经济转轨国家 ◼ 法律制度 ◼ 文化差异
国际商务环境 价值链分析 基本活动 生产制造,营销; 支持性活动 技术开发,人力资源等。 ■二、企业战略 ■管理人员为达成企业的目标所采取的
5 国际商务环境 ◼ 一、价值链分析 ◼ 基本活动 生产制造，营销； ◼ 支持性活动 ◼ 技术开发，人力资源等。 ◼ 二、企业战略 ◼ 管理人员为达成企业的目标所采取的行 动
国际企业战略 ■在全球竞争环境中,企业要盈利必须不 断地关注降低创造价值的成本,以及对 其提供的产品实行差异化,使得消费者 愿意为该产品付出超过其生产成本的代 价 ■战略的任务:常常涉及确定并采取行动, 来降低其创造价值的成本或通过卓越的 设计、质量、服务以及性能等使企业
6 国际企业战略 ◼ 在全球竞争环境中，企业要盈利必须不 断地关注降低创造价值的成本，以及对 其提供的产品实行差异化，使得消费者 愿意为该产品付出超过其生产成本的代 价。 ◼ 战略的任务：常常涉及确定并采取行动， 来降低其创造价值的成本或通过卓越的 设计、质量、服务以及性能等使企业
国际企业战略 提供的产品实现差异化 Clear vision公司的战略 通过全球性扩张盈利 1、通过其独特的技能或核心能力获取更 大的利润 ■2、把特定的创造价值的活动分散到那些 能最有效率经营的地区,以实现区位经 济效应;
7 国际企业战略 ◼ 提供的产品实现差异化。 ◼ Clear vision公司的战略。 ◼ 通过全球性扩张盈利 ◼ 1、通过其独特的技能或核心能力获取更 大的利润； ◼ 2、把特定的创造价值的活动分散到那些 能最有效率经营的地区，以实现区位经 济效应；
国际企业战略 ■3、实现更大的经验曲线经济效应,以降 低创造价值的成本 ■核心能力:指企业具有的而其竞争者又 难以匹敌与模仿的技能 ■核心能力是企业竞争优势的基础。核心 能力不仅降低企业创造价值的成本,而 且可以髙价格定位来创造价值 丰田汽车在汽车生产上的核心能力
8 国际企业战略 ◼ 3、实现更大的经验曲线经济效应，以降 低创造价值的成本。 ◼ 核心能力：指企业具有的而其竞争者又 难以匹敌与模仿的技能。 ◼ 核心能力是企业竞争优势的基础。核心 能力不仅降低企业创造价值的成本，而 且可以高价格定位来创造价值。 ◼ 丰田汽车在汽车生产上的核心能力
国际企业战略 宝洁在产品开发与营销消费品上的核心 力 ■沃尔玛在信息系统与物流方面的核心优 势 降低成本与地区调适的压力 ■在全球市场竞争的企业典型地面临两种 竞争压力:降低成本与地区调适
9 国际企业战略 ◼ 宝洁在产品开发与营销消费品上的核心 能力。 ◼ 沃尔玛在信息系统与物流方面的核心优 势。 ◼ 三、降低成本与地区调适的压力 ◼ 在全球市场竞争的企业典型地面临两种 竞争压力：降低成本与地区调适
国际企业战略 两种力量的相互冲突: 降低成本的压力要求企业把生产活动设 置在最有利的低成本区位;或提供面向 全球市场的标准化产品 口地区调适压力则要求企业对不同的国家 提供差异化的产品与营销策略,以满足 各国不同的消费者兴趣与嗜好、企业实 践、分销渠道、竞争条件与政府政策
10 国际企业战略 ◼ 两种力量的相互冲突： ◼ 降低成本的压力要求企业把生产活动设 置在最有利的低成本区位；或提供面向 全球市场的标准化产品； ◼ 地区调适压力则要求企业对不同的国家 提供差异化的产品与营销策略，以满足 各国不同的消费者兴趣与嗜好、企业实 践、分销渠道、竞争条件与政府政策
