§1．1生产与运作管理的基本概念 §1．2生产与运作管理的范围和内容 §1．3生产与运作管理学的新特征

第2章生产组织形式和计划控制 基本内容 1生产模式与组织形式 2.生产计划的任务和内容 3.生产控制的功能

一、研究对象、研究内容与研究方法 二、生产系统与生产管理 三、生产的分类研究 四、生产/运作管理的历史发展

生产过程系统的基本要求 生产过程系统的空间组织和时间组织 先进的流水生产系统的设计和组织 生产过程控制

3.1流水生产的特征、种类和条件 3.2流水线的组织设计 3.3混流生产平准化与瑞典式流水线 3.4成组技术

第一节概述 第二节生产能力的计算与决策 第三节企业年度生产计划 第四节生产作业的排序

第一节概述 第二节生产能力的计算与决策 第三节企业年度生产计划 第四节生产作业的排序

14.1生产管理概述 14.2生产设计与组织 14.3生产计划与控制 14.4生产管理的方式

一、生产与运作系统的竞争力 二、生产运作的组织方式 三、生产运作的集成

◼ 生产能力计划概述 ◼ 生产能力查定 ◼ 生产能力调整 ◼ 生产能力扩张方式讨论 ◼ 案例讨论