一、计划的编制与执行 二、管理控制概述 三、管理控制的基本模式 四、管理控制的过程

第一节、管理的概念与作用 第二节、管理主要思想及其演变 第三节、管理者的分类与技能 第四节、 管理的基本职能

第8章管理的未来 8.1管理环境的变革 8.2未来的组织形式 8.3管理的未来

◼ 信息的管理 ◼ 信息技术的管理 ◼ 对人员的管理

19.1知识经济时代的企业管理 19.2知识管理的内涵 19.3知识管理的实践 19.4惠普的知识管理案例

一、管理的概念及其性质(管理是什么?) 二、管理的职能(管理做什么?) 三、管理的原则(管理怎么做?) 四、管理者的工作技能(管理凭什么?) 五、管理的环境(管理依据什么?) 六、管理理论的发展(管理怎样发展?)

第一节 古典管理理论 第二节 行为科学理论 第三节 现代管理理论 第四节 管理理论的发展趋势

任务一 营运资本管理模式选择 任务二 现金管理 任务三 应收账款管理 任务四 存货管理 任务五 短期资本来源管理

第一节现金和有价证券管理 第二节应收账款管理 第三节存货管理

第一节 饭店管理概述 第二节 饭店管理职能 第三节 饭店管理的理论基础