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消费者市场细分的标准 1、地理变量(地理区域、自然气候、资源分布、城乡状况) 2、人口变量(年、性别、家庭规模、职业、生命周期、教育程度、宗教信仰、种族、社会阶层)
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目标营销主要步骤 1.市场分化 2.目标市场拟定 3.市场定位
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主要内容 1.计划的重要性 2.企业内外部环境的分析 3.企业目标的提出 4.决策 5.政策的制定 6.计划的种类 7.几种计划方法
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陕西省西安市市政设施管理局桥梁监测中心:跨地裂缝桥梁的监测及影响分析
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一、工艺参数 1、施工过程(N) (1)概念:指参与流水施工的施工过程数目. (2)划分数目的多少考虑的因素
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第六章建设工程项目风险管理 第一节风险管理概述 第二节建设工程风险分析与评价 第三节建设工程项目对策决策
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识别环境,把握机会 1.机会类型: 企业可赚的有政府钱、投机钱、管理钱、金融钱,只是赚不同的钱所要求的能力不一样。 2.机会变化: 有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的“发财”分为四个轮次。 第一轮次发政策财,天上掉馅饼; 第二轮次发关系财,幕后抱馅饼; 第三轮次发技术财,自己造馅饼; 第四轮次发管理财,小饼变大饼。 如何把握:不断发现与抓住动态变化的机会,要求企业有很强的环境应变能力
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北京大学1998年研究生入学考试:企业管理试题 一、解释下列划横线的概念(每题4分,共16分) 1、生产要素的边际替代率 2、“经济人”假定 3、管理中的“权变” 4、企业中的非正式组织 二、简述题(每题6分,共24分) 1、马斯洛的需求层次论 2、产品的生命周期 3、生产配置的产品原则和工艺原则 4、完全垄断与寡头垄断的区别
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设备管理通常应具有以下功能 1.外围设备中断处理 2.缓冲区管理 3.外围设备的分配 4.外围设备驱动调度 5.虚拟设备及其实现
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1.某企业生产的产品分别由甲、乙两车间分步生产,有关资料如下: 产品成本明细账
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