第一节 培训与培训管理概述 第二节 培训管理的主要内容 第三节 员工开发与职业发展

6.1人力资源管理概述 6.2饭店人力资源的开发与利用 6.3饭店人力资源的激励 6.4饭店员工的绩效考评 6.5饭店的督导管理

６．1 人力资源管理概述 ６．2 饭店人力资源的开发与利用 ６．3 饭店人力资源的激励 ６．4 饭店员工的绩效考评 ６．5 饭店的督导管理

第七章跨国公司人力资源管理 第一节国际人力资源定义 一、国际人力资源管理的基本职能 招聘 选拔 培训与开发 绩效评估 报酬 劳工关系 二、跨国公司雇员的类型 母国公民 第三国公民 东道国公民

第1章.概述 1.1现代化人力资源管理发展 随着市场的发展和入世带来的紧迫感与冲击,企业越来越重视“人\在企业发展中的作用 人力资源管理工作即是将员工作为一种资源、一种资本进行有效的开发和管理。因此,企业 人力资源部门将逐渐从过去那种行政、总务、福利委员会角色转变成为学习型组织、教育的 推动者、高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者等

一、概述 二、培训过程 三、运用新技术培训 四、培训效果评估 五、管理人员开发

《专业概论》课程教学大纲 .1 《管理学》课程教学大纲 .14 《管理沟通》课程教学大纲 .34 《财务管理》课程教学大纲 .50 《管理经济学》课程教学大纲 .60 《管理研究方法》课程教学大纲 .77 《宏观经济学》课程教学大纲 .95 《绩效管理》课程教学大纲 .106 《劳动关系管理》课程教学大纲 .118 《劳动经济学》课程教学大纲 .130 《培训与人力资源开发》课程教学大纲 .142 《企业人力资源管理诊断与咨询》课程教学大纲 .158 《企业战略与组织发展》课程教学大纲 .168 《人力资源服务理论与实务》课程教学大纲 .189 《人力资源战略与规划》课程教学大纲 .202 《社会保障理论与实务》课程教学大纲 .212 《公共经济法》课程教学大纲 .228 《公司治理》课程教学大纲 .243 《市场营销学》课程教学大纲 .252 《数据分析与可视化》课程教学大纲 .259 《数字化经营与管理》课程教学大纲 .269 《统计学原理》课程教学大纲 .280 《心理学》课程教学大纲 .290 《薪酬管理》课程教学大纲 .307 《战略人力资源审计》课程教学大纲 .318 《招聘与人才测评》课程教学大纲 .333 《行业与人才供需调研》课程试验教学大纲 .352 《组织行为学》课程教学大纲 .358 《组织与工作设计》课程教学大纲 .370 《人力资源管理前沿专题》课程教学大纲 .382 《公文写作》课程教学大纲 .403 《社会学原理》课程教学大纲 .413 《人力资源管理沙盘实训》课程实验教学大纲 .424 《社会实践》课程实验教学大纲. 430 《创新与创业管理》课程教学大纲. 443 《创业与创新实训》课程实验教学大纲. 482 《人力资源管理专业毕业论文（设计）》课程教学大纲. 497

第一章人力资源管理概述 第一节 人力资源的基本内涵 第二节 人力资源管理的基本内涵 第三节 人力资源管理的发展历史及趋势 第四节 人力资源管理者 第二章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划的程序 第三节 人力资源需求的预测 第三章 工作分析 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析的方法 第三节 职位说明书和任职规范 第四节 工作设计 第四章 员工招聘 第一节 员工招聘概述 第二节 员工招聘的过程管理 第三节 员工招聘渠道 第五章 雇员选拔与录用 第一节 简历筛选 第二节 笔试 第三节 面试 第四节 评价中心技术 第六章 员工的培训与开发 第一节 员工培训概述 第二节 员工培训需求分析 第三节 企业员工培训方案的实施 第四节 培训评估 第五节 岗前培训 第七章 职业生涯规划与管理 第一节 职业与职业选择 第二节 职业生涯理论 第三节 员工职业生涯规划设计 第八章 绩效考核与绩效管理 第一节 绩效考核与绩效管理概述 第二节 绩效考核的方法 第三节 绩效考核指标体系的设计 第四节 绩效考核的实施与应用 第九章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬水平策略 第三节 薪酬体系设计 第四节 技能薪资体系 第十章 员工关系管理 第一节 劳动合同管理 第二节 员工沟通与参与管理 第三节 员工安全与健康

一、组织文化的内涵 二、组织文化的功能 三、组织文化建设的心理机制 四、组织文化对人力资源开发与管理的作用 五、塑造组织文化的途径

培训与开发是任何组织在招募与甄选之后必须要做的一项工作。学完本 章内容,要充分理解培训的重要性。在培训管理中,要掌握企业培训和公共部门人力资源 培训的差异性。最后,对管理人员的开发与培训,尤其是其中的培训类型要有一个基本的 了解