3.1概述 3.2厂址选择 3.3企业生产单位及其合理配置 3.4厂区布置 3.5车间布置

一、选址 1 单一选址 2 设施网络选址 二、布置原则 1 满足生产过程要求 2 追求高效率和合理的设备利用率 3 保持生产的柔性

一、JIT的哲理 1 ．高质量、低成本、有柔性的生产方式在日本诞生，丰田生产方式－JUST IN TIME 2．核心：实现最小库存下进行大批量生产准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑，拉动

第九章 适时生产（JIT）体系 第十章 工作设计与劳动组织 第十一章 工程项目的计划与控制 第十二章 库存管理 第十三章 生产计划 第十四章 物资供应计划与管理 第十五章 生产作业计划与控制 第十六章 设备管理 第十七章 现代生产技术管理 第十八章 业务流程重组

石河子大学：《生产与运作管理》课程教学资源（教学案例）格兰仕的运作战略

第六章工作设计与工作研究 第一节工作设计 第二节工作研究 第三节工作测量

第一节新产品开发策略 第二节如何提高产品的开发成功率 第三节服务设计

第一节库存概述 第二节库存问题的基本模型 第三节随机库存问题

一、工作研究的概念及其发展 二、工作研究的基本内容

一、 MRPII的产生与发展 1、订货点法的缺陷 传统的库存控制方法是定货点法,要根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。这类方法适合于需求比较稳定的物料。然而,在实际生产中,随着市场环境发生变化,需求常常是不稳定的、不均匀的,在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷