s8新型生产经营方式简介 §81准时制生产JT JIT的哲理 1.高质量、低成本、有柔性的生产方式 在日本诞生,丰田生产方式一 JUST IN TIME 2.核心:实现最小库存下进行大批量生产 准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑,拉动 3.大JI:生产管理哲理 基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因 包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理 4.小JIT 侧重计划产品库存,实现在必要时间和必要的地点提供服务
§8新型生产经营方式简介 §8.1准时制生产JIT 一、JIT的哲理 1 ．高质量、低成本、有柔性的生产方式 在日本诞生，丰田生产方式－JUST IN TIME 2．核心：实现最小库存下进行大批量生产 准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑，拉动 3．大JIT：生产管理哲理 基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因 包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。 4．小JIT 侧重计划产品库存，实现在必要时间和必要的地点提供服务
二、JIT生产 1.JIT的几个什么 JⅠT是什么? JⅠT是做什么的? 管理哲理 解决浪费问题(时间、库存、废品 通过工厂的“拉动系统”暴露问题和瓶颈 实现流水线生产 JIT要求什么? JⅠT的假定是什么 员工参与 稳定的环境 工业工程/基础 持续改进 全面质量改善 小的批量规模
二、JIT生产 1．JIT的几个什么 JIT是什么？ JIT是做什么的？ 管理哲理 解决浪费问题（时间、库存、废品） 通过工厂的“拉动系统” 暴露问题和瓶颈 实现流水线生产 JIT要求什么？ JIT的假定是什么？ 员工参与 稳定的环境 工业工程／基础 持续改进 全面质量改善 小的批量规模
2.JT可用于重复性生产企业,可用于业务中任何具有重复性部分 3.JI发现其它方式中过多库存隐藏的问题 机器延迟 庞料 供应商 的过失 库仔 生产问题 在制品 程设计 堆积 重复 改变顺 检查延迟 文作延迟了订单处 决策缀慢 理延迟 图8-3库存隐薪回颐的图x
2．JIT可用于重复性生产企业，可用于业务中任何具有重复性部分 3．JIT发现其它方式中过多库存隐藏的问题
三、JI生产方式的基本方法获取利润 最终目标 降低成本彻底消除浪费 基本目标 生产过剩(库存 人员利用 不合格品 )浪费 上浪费 产生浪费 适时适量 弹性作业人数 质量保证 Just in til 少人化 自动化 生产批量极小化 生产同步化 设备布置 多面手 缩短作业更换时间 后工序领取 前提条件 生产均衡化 看板管理 准作业
三、JIT生产方式的基本方法 获取利润 降低成本彻底消除浪费 最终目标 基本目标 不合格品 产生浪费 人员利用 上浪费 生产过剩（库存 ）浪费 适时适量 Just in time 少人化 弹性作业人数 质量保证 自动化 标准作业 生产批量极小化 生产同步化 设备布置 多面手 后工序领取 看板管理 生产均衡化 缩短作业更换时间 前提条件
四、实行JIT的前提条件(图) 五、JIT中的生产计划与控制 1.均衡计划:用统一的规范拉动原材料直到总装线,给定生产系统要具有 柔性换装的能力,要有固定数量的物料对此反应。 2.冻结区间:计划不变的一个时间区间 3.不超过生产能力的限制:有争议 六、JI在服务业中的应用 改进工作环境 2.改进的质量 3.清晰的流程 4.对设备和过程技术的完善 5.均衡工作负荷 6.消除不必要的活动 7.物理经过的重组 8.引入需求拉动计划 9.建立供应商网络
四、实行JIT的前提条件（图） 五、JIT中的生产计划与控制 1．均衡计划：用统一的规范拉动原材料直到总装线，给定生产系统要具有 柔性换装的能力，要有固定数量的物料对此反应。 2．冻结区间：计划不变的一个时间区间 3．不超过生产能力的限制：有争议 六、JIT在服务业中的应用 1．改进工作环境 2．改进的质量 3．清晰的流程 4．对设备和过程技术的完善 5．均衡工作负荷 6．消除不必要的活动 7．物理经过的重组 8．引入需求拉动计划 9．建立供应商网络
例:1)快速响应的时装生产(定制服装公司生产的女式牛仔裤) 2)JⅠT在快递公司的应用 A公司战略目标不是降低库存,而是向顾客提供999%服务,降低库 存水平是追求的效果强调以顾客为中心是在服务业实施JT的基础,供应 商参加JIT小组例会。 §8.2JTT引人MRPI(图)
例：1）快速响应的时装生产（定制服装公司生产的女式牛仔裤） 2）JIT在快递公司的应用 A公司战略目标不是降低库存，而是向顾客提供99.9％服务,降低库 存水平是追求的效果.强调以顾客为中心是在服务业实施JIT的基础,供应 商参加JIT小组例会。 §8.2JIT引人MRPII（图）
§8.3精益生产 、精益生产的主要内容 精益生产 精益生产方式与大量生产方式的结果对比 精益生产方式的本质特征 1.以简化为手段去除生产中一切不增值的部分 2.强调人的作用,充分发挥人的潜力 3采用适度自动化提高生产系统的柔性 4.多面手和独特的设备配置为基础将QC融汇到每一工序去 5零部件供应,运用竞争原理同时与供应商保持良好的合作伙伴关系 6产品开发,以工作团队和并行工程方式 7.流程方面与零售商、顾客、批发商建立长期合作关系,销售成生产活动 起点,减少流通环节库存 8.人力资源,创造性思考 9.现有生产方式、管理方式看作不断改善对象
§8.3精益生产 一、精益生产的主要内容 精益生产 二、精益生产方式与大量生产方式的结果对比 三、精益生产方式的本质特征 1.以简化为手段去除生产中一切不增值的部分 2.强调人的作用,充分发挥人的潜力 3.采用适度自动化,提高生产系统的柔性 4.多面手和独特的设备配置为基础,将QC融汇到每一工序去. 5.零部件供应,运用竞争原理同时与供应商保持良好的合作伙伴关系 6.产品开发,以工作团队和并行工程方式 7.流程方面,与零售商、顾客、批发商建立长期合作关系，销售成生产活动 起点，减少流通环节库存 8．人力资源，创造性思考 9．现有生产方式、管理方式看作不断改善对象
§84敏捷制造 敏捷制造企业产品 1.迅速推出新产品, 2.用户易拿到重新组合产品 二、生产系统 1.按定单生产 2.可连续更换的生产系统组合为新的信息密集制造系统,做到生产成本与 批量无关 3.组织与人员:权利分散,动态结构,满足多功能项目组需求 敏捷制造要素 生产技术、管理和人力资源 管理创新思想一虚拟公司
§8.4敏捷制造 一、敏捷制造企业产品 1．迅速推出新产品， 2．用户易拿到重新组合产品 二、生产系统 1．按定单生产 2．可连续更换的生产系统组合为新的信息密集制造系统，做到生产成本与 批量无关 3．组织与人员：权利分散，动态结构，满足多功能项目组需求 三、敏捷制造要素 生产技术、管理和人力资源 管理创新思想－虚拟公司
思考题 1为什么实现J必须要有稳定的计划? 2.在服务环境中可以实行J吗?为什么? 3.市场营销经理可能对均衡生产负荷提出什么反对意见? 4为什么J在实践中很难实行? 5那种系统的生产方式与看板类似:将空瓶子送还超市再拿一瓶满的 在存折上取钱;用耙子把树叶装进袋中;午餐时经营热狗的摊位
思考题 1.为什么实现JIT必须要有稳定的计划？ 2.在服务环境中可以实行JIT吗？为什么？ 3.市场营销经理可能对均衡生产负荷提出什么反对意见？ 4.为什么JIT在实践中很难实行？ 5.那种系统的生产方式与看板类似：将空瓶子送还超市再拿一瓶满的； 在存折上取钱；用耙子把树叶装进袋中；午餐时经营热狗的摊位