第6章 人力资源管理
人力资源管理 第 6 章
全国迷你型A职业经理四 学习方式:全国招生函授学习权威双证国际互认 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA 高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单) 收费标准:仅收取128元网址:www.mhiv.net 报名电话:0451-88723232 咨询教师王海涛老师 地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 --请速登陆:www.mhiv.net 美华治坛 ww
学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址：www.mhjy.net 报名电话：0451－88723232 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：www.mhjy.net
人力资源管理的任务与过程 人力资源概述 人力资源( Human resources),也称为 劳动力资源,是指人口总体所具有的劳动能力 的总和。或者说,指能够投入经济和社会发展 活动的具有智力和体力劳动的人们的总和
人力资源管理的任务与过程 人力资源概述 人力资源（Human Resources），也称为 劳动力资源，是指人口总体所具有的劳动能力 的总和。或者说，指能够投入经济和社会发展 活动的具有智力和体力劳动的人们的总和
人力资源概述 人力资源表现为劳动力数量和质量两方面内容 人力资源的数量,从宏观上讲,是指一个国家 或地区范围内具有劳动能力的人口数量;从微 观上讲,是指一个组织所拥有的员工数量。 人力资源的质量,包括人员的思想素质、文化 素质、专业素质和身体素质等多方面,它相对 于数量往往更为重要
人力资源概述 人力资源表现为劳动力数量和质量两方面内容。 人力资源的数量，从宏观上讲，是指一个国家 或地区范围内具有劳动能力的人口数量；从微 观上讲，是指一个组织所拥有的员工数量。 人力资源的质量，包括人员的思想素质、文化 素质、专业素质和身体素质等多方面，它相对 于数量往往更为重要
人力资源概述 要确切的理解人力资源的本质含 义,需要注意以下主要特征: 1能动性 2时效性 3高增值性 4再生性
要确切的理解人力资源的本质含 义，需要注意以下主要特征： 1.能动性 2.时效性 3.高增值性 4.再生性 人力资源概述
回人力资源管理的义意 人力资源管理( Human resources Management),顾名思义,是把人视为生 产经营中的一种特殊的资源,从有效开 发人力资源的角度进行组织的人事管理 工作。人是生产力诸因素中最活跃、最 积极的因素。人力资源是一切组织所拥 有的资源中最宝贵的资源,如其它资源 样需要加以组合和利用,才能发挥作 用
人力资源管理的义意 人力资源管理(Human Resources Management)，顾名思义，是把人视为生 产经营中的一种特殊的资源，从有效开 发人力资源的角度进行组织的人事管理 工作。人是生产力诸因素中最活跃、最 积极的因素。人力资源是一切组织所拥 有的资源中最宝贵的资源，如其它资源 一样需要加以组合和利用，才能发挥作 用
回人力资源管理的含义 个组织的人力资源管理,实际指在兼 顾社会、组织和劳动者个人三方面利益 的基础上,采取多种有效的措施和手段 获取组织所必需的人力资源数量,挖掘 人力资源潜力,提高人力资源质量,调 整人力资源结构,改善人力资源组织和 管理,从而取得尽可能好的效益,实现 组织目标和计划的活动过程 从以物为中心的管理,转向以人为中心 的管理,是人类管理史上的一个质的飞 跃
一个组织的人力资源管理，实际指在兼 顾社会、组织和劳动者个人三方面利益 的基础上，采取多种有效的措施和手段， 获取组织所必需的人力资源数量，挖掘 人力资源潜力，提高人力资源质量，调 整人力资源结构，改善人力资源组织和 管理，从而取得尽可能好的效益，实现 组织目标和计划的活动过程。 从以物为中心的管理，转向以人为中心 的管理，是人类管理史上的一个质的飞 跃。 人力资源管理的含义
回人力资源管理的任务 人力资源管理的核心任务有两个方 面 1、培养和发展员工的能力—解 决员工能不能做事的问题; 2、激发员工的奉献精神—解决 员工愿不愿去做的问题
人力资源管理的任务 人力资源管理的核心任务有两个方 面： 1、培养和发展员工的能力——解 决员工能不能做事的问题； 2、激发员工的奉献精神——解决 员工愿不愿去做的问题
回人力资源管理的过程 在现代组织中,规模较大的组织 般设有专门的人力资源管理部 门和专职的管理者。在规模较小 的组织中,人力资源管理可能由 组织的领导者直接负责
在现代组织中，规模较大的组织 一般设有专门的人力资源管理部 门和专职的管理者。在规模较小 的组织中，人力资源管理可能由 组织的领导者直接负责。 人力资源管理的过程
根据人力资源管理的任务,可以把 源管理过程概括为以下几个方面 1.人力资源环境的管理 2.人力资源的获取 3人力资源培训 4人力资源的评价与开发 5人力资源的报酬
1.人力资源环境的管理 2.人力资源的获取 3.人力资源培训 4.人力资源的评价与开发 5.人力资源的报酬 根据人力资源管理的任务，可以把人力资 源管理过程概括为以下几个方面：