战略管理能力 高级经理人资格认证培训
1 战略管理能力 高级经理人资格认证培训
课程规划 培训对象 战略分析能力 高级经理人 ●战略规划能力 ●培训目的 ●战略思维能力培养 掌握战略管理能力 战略主持能力 ●培训课时12小时 ●战略管理能力素养 ●培训内容→→→ ●规避战略管理者常犯 的错误 战略管理能力案例张 瑞敏战略管理能力与 海尔战略
2 课程规划 ⚫ 战略分析能力 ⚫ 战略规划能力 ⚫ 战略思维能力培养 ⚫ 战略主持能力 ⚫ 战略管理能力素养 ⚫ 规避战略管理者常犯 的错误 ⚫ 战略管理能力案例·张 瑞敏战略管理能力与 海尔战略 ⚫ 培训对象 高级经理人 ⚫ 培训目的 掌握战略管理能力 ⚫ 培训课时·12小时 ⚫ 培训内容→ → →
什么是战略管理能力? ●“我整天的几乎没有几件事做,但有一件 做不完的事,那就是规划未来” 一杰克韦尔奇 ●高层管理者的关键目标是设计师、牧师。 圣吉·比特
3 什么是战略管理能力？ ⚫ “我整天的几乎没有几件事做，但有一件 做不完的事，那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 ⚫ 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。 ——圣吉·比特
什么是战略管理能力? 战略规划能力(设计)+战略主持能力(牧师) =战略管理能力 领导能力的核心力量=战略管理能为
4 领导能力的核心力量=战略管理能力 战略规划能力（设计）+ 战略主持能力（牧师） = 战略管理能力 什么是战略管理能力？
战略分析能力 第一部分
5 战略分析能力 第一部分
什么是企业战略-1 ●企业战略是企业以未来为基准点,为寻求 维持持久的竞争优势而做出的有关全局的 筹划和谋略。在理解企业战略概念是,应 成分理解以下几个要点:
6 什么是企业战略-1 ⚫ 企业战略是企业以未来为基准点，为寻求 维持持久的竞争优势而做出的有关全局的 筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应 成分理解以下几个要点：
什么是企业战略-2 企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战 略的出发点和归宿。 2.企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长 期的目标。 3.为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展, 企业应该未雨绸缪,主动地迎接和适应由于环 境变化所带来的挑战。 4.企业战略的实质,就是帮助企业建立和保持持 久地优势
7 什么是企业战略-2 1. 企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战 略的出发点和归宿。 2. 企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长 期的目标。 3. 为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展， 企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环 境变化所带来的挑战。 4. 企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持 久地优势
战略在企业管理中的地位 未来的投入投入生产过程产出未来的产出 生产管理 经营管理 战略管理
8 战略在企业管理中的地位 未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出 生产管理 经营管理 战略管理
战略思考的基本观点 战略的基本观点 含 义 愿景 战略代表填补愿景 差距 与现状差距的一系 现状 列手段 如现状与愿景间有一大段差距,如何填补差距达成 愿景,就是我们要拟定的长期战略 环境变化分析 战略界定了企业在 机会及威胁探索 资源、竞争的分 环境中的生存于发 析与评价 展的空间 战略形成 如何在所处环境中选择、创造自己未来的生存空间, 以及如何和外界各种机构(如竞争者)与资源提供者 维持互动的关系。 续下页
9 战略思考的基本观点 战略的基本观点 含 义 战略代表填补愿景 与现状差距的一系 列手段 如现状与愿景间有一大段差距，如何填补差距达成 愿景，就是我们要拟定的长期战略。 战略界定了企业在 环境中的生存于发 展的空间 如何在所处环境中选择、创造自己未来的生存空间， 以及如何和外界各种机构(如竞争者)与资源提供者 维持互动的关系。 愿景 差距 现状 环境变化分析 机会及威胁探索 战略形成 资源、竞争的分 析与评价 续下页
接上页 在许多要做的事项中,先决定那一件事才是 战略代表重点的真正能发挥关键效用、值得投入的重点,公 选择 司的资源有限,必须针对当前的重点集中运 战略建立在相对 的竞争优势上,企业制定的战略,必须包含独有的竞争优势 也在于建立长期在内,同时也在不断的发挥长处,建立长期 的竞争优势 的竞争优势。 功能性管理指产、销、人、研发、财等管理 领域,这些功能性的管理,要靠一个明确的 战略,使他们步调一致,相互呼应,战略扮 战略能指导功能演着这项指导功能性政策的角色,透过战略 性的管理政策 的指导性功能的作用,使组织中的每一个部 、每一个阶层的每一项决策,都能维持 致,发挥整合效果
10 接上页 战略代表重点的 选择 在许多要做的事项中，先决定那一件事才是 真正能发挥关键效用、值得投入的重点，公 司的资源有限，必须针对当前的重点集中运 用。 战略建立在相对 的竞争优势上， 也在于建立长期 的竞争优势 企业制定的战略，必须包含独有的竞争优势 在内，同时也在不断的发挥长处，建立长期 的竞争优势。 战略能指导功能 性的管理政策 功能性管理指产、销、人、研发、财等管理 领域，这些功能性的管理，要靠一个明确的 战略，使他们步调一致，相互呼应，战略扮 演着这项指导功能性政策的角色，透过战略 的指导性功能的作用，使组织中的每一个部 门、每一个阶层的每一项决策，都能维持一 致，发挥整合效果