第4章 决策
第 4 章 决 策
全国迷你型A职业经理四 学习方式:全国招生函授学习权威双证国际互认 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA 高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单) 收费标准:仅收取128元网址:www.mhiv.net 报名电话:0451-88723232 咨询教师王海涛老师 地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 --请速登陆:www.mhiv.net 美华治坛 ww
学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址：www.mhjy.net 报名电话：0451－88723232 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：www.mhjy.net
决策的含义与过程 ◆决策的概念 现代决策理论认为,管理的重心在 经营,经营的重心在决策。 决策是指为实现一定目标,从两个 或两个以上的可行方案中,选择一个 较佳方案的分析判断过程
决策的含义与过程 ◆决策的概念 现代决策理论认为，管理的重心在 经营，经营的重心在决策。 决策是指为实现一定目标，从两个 或两个以上的可行方案中，选择一个 较佳方案的分析判断过程
决策的含义与过程 经营决策 是指在企业生产经营活动过程中,为实 现预定的经营目标或解决新遇到的重大问 题,在充分考虑企业内部条件和外部环境 的基础上,拟订出若干可行方案,然后从 中做出具有判断性的选择,确定一个较佳 方案的过程
• 经营决策 是指在企业生产经营活动过程中，为实 现预定的经营目标或解决新遇到的重大问 题，在充分考虑企业内部条件和外部环境 的基础上，拟订出若干可行方案，然后从 中做出具有判断性的选择，确定一个较佳 方案的过程。 决策的含义与过程
决策的含义与过程 决策的概念,包括以下几个要点: 1.决策应有明确合理的目标。这是决 策的出发点和归宿。 2.决策必须有两个或两个以上的备选 方案,而且是可行方案 3.必须知道采用每种方案后,可能出 现的各种结果
决策的概念，包括以下几个要点： 1．决策应有明确合理的目标。这是决 策的出发点和归宿。 2．决策必须有两个或两个以上的备选 方案，而且是可行方案。 3．必须知道采用每种方案后，可能出 现的各种结果。 决策的含义与过程
决策的含义与过程 4.最后所选取的方案,只能是“令人满 意的”或“足够好的”,而不可能是最优的。 5.决策的实质,是为谋求企业外部环境 内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的 努力
4．最后所选取的方案，只能是“令人满 意的”或“足够好的” ，而不可能是最优的。 5．决策的实质，是为谋求企业外部环境、 内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的 努力。 决策的含义与过程
决策的类型 决策的内容十分广泛,因决策的时间、对象、方法、要 求、形式和条件的不同,而有所不同。可以从不同角度将其 分为许多类型 1.按影响时间的长短划分 (1)长期决策;(2)短期决策 2.按做出决策的领导层次划分: (1)高层决策;(2)中层决策;(3)基层决策。 3.按决策问题出现的重复程度划分: (1)程序化决策;(2)非程序化决策。 按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分: (1)确定型决策;(2)风险型决策;(3)不确定型决策
决策的类型 决策的内容十分广泛，因决策的时间、对象、方法、要 求、形式和条件的不同，而有所不同。可以从不同角度将其 分为许多类型: 1．按影响时间的长短划分： (1)长期决策；(2)短期决策 2．按做出决策的领导层次划分： (1)高层决策；(2)中层决策；(3)基层决策。 3．按决策问题出现的重复程度划分： (1)程序化决策；(2)非程序化决策。 4．按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分： (1)确定型决策；(2)风险型决策；(3)不确定型决策
决策的作用 1.正确的决策是企业生存和发 展的重要保证 2.科学的决策是实现企业管理 现代化的关键。 3.合理的决策是促进企业整个 系统协调统一的重要手段
决策的作用 1．正确的决策是企业生存和发 展的重要保证。 2．科学的决策是实现企业管理 现代化的关键。 3．合理的决策是促进企业整个 系统协调统一的重要手段
决策的原则和程序 ◆决策的原则 企业在进行决策时,应遵循以下原则: 全局性 1.全局性这是首要原则 2,科学性匚 3.可行性 2.科学性 效益性 5.民主性 3.可行性 6.反愤性00口 7.创新性 4.效益性 5.民主性 6.反馈性 7.创新性
决策的原则和程序 ◆决策的原则 企业在进行决策时，应遵循以下原则： 1．全局性 这是首要原则 2．科学性 3．可行性 4．效益性 5．民主性 6．反馈性 7．创新性 1．全局性 2．科学性 3．可行性 4．效益性 5．民主性 6．反馈性 7．创新性
◆决策的程序 要提高决策的科学性和有效性,必须遵循 正确的决策程序。 1.调査研究经营状况与环境。这是决策 的基础。 2.明确经营问题,确定经营目标。这是 经营决策的出发点和归宿。 3.拟定可行方案 4.对方案进行分析、评价和选择。 5.方案的实施与反馈
◆决策的程序 要提高决策的科学性和有效性，必须遵循 正确的决策程序。 1．调查研究经营状况与环境。这是决策 的基础。 2．明确经营问题，确定经营目标。这是 经营决策的出发点和归宿。 3．拟定可行方案。 4．对方案进行分析、评价和选择。 5．方案的实施与反馈