市场销 C+(20 第二章 企业战略规划 及管销管理过程
第二章 企业战略规划 及营销管理过程
市场销 C+(20 年度评估 战略规划 战略洛管理 定期质询 外部 合作伙伴市场协作计划 潜在及风险分析市场环统变化势」 市机会 建立业务重点 策划与决策 战略实施 客户与所场分析 35年目标 竞争忧势 竞争分析 第一年计划 核心沉程 营销通路 内部 业务战略方向 财务分折 战略 实施
市场销 C+(20 本章结构 企业 企业 市场 战略 战略 营销 市场 的含 规划 管理 营销 义与 过程 过程 计划 特点
本章结构 企业 战略 的含 义与 特点 企业 战略 规划 过程 市场 营销 管理 过程 市场 营销 计划
市场销 C+(20 学习目标 ·了解企业战略的含义与特点 明确企业总体战略规划的程序与内容 把握战略规划各个步骤的工作重点、工作方法 认识市场营销的管理过程 ·掌握市场营销组合的内涵及特点 ·能够运用SWOT分析法
学习目标 • 了解企业战略的含义与特点 • 明确企业总体战略规划的程序与内容 • 把握战略规划各个步骤的工作重点、工作方法 • 认识市场营销的管理过程 • 掌握市场营销组合的内涵及特点 • 能够运用ＳＷＯＴ分析法
市场销 C+(20 第一节企业战略的含义与特点 基本概念 、特点 名校商学院院长点评MBA案例 提醒您 企业战略管理 中国企业一个常见的误区 理案例点评 就是应该量化的地方不量化,如 口个推交上_ 策略和计划,而不能量化的却总 胃建碘主缩 想着去量化,如战略规划 人民出版社
第一节 企业战略的含义与特点 一、基本概念 二、特点
市场销 C+(20 制定战略 制定战略 实施战略 评价与控制 外部环境 任务 目标 因素 战略 制定战1政策 划 预算 组织、资 程序 源、文化、 管理 执行 业绩 反 系统 企业战略管理模式
企 业 战 略 管 理 模 式 制定战略 制定战略 制定战略 实施战略 评价与控制 外部环境 因素 组织、资 源、文化、 管理 任务 目标 战略 政策 规划 预算 程序 执行 业绩 反 馈 系 统
市场销 C+(20 基本概念 企业为实现各种特定目标以求自身 发展而设计的行动纲领或方案。它涉及到 企业发展中带有全局性、长远性和根本性 的问题。 提醒您: 如聚企业仅仅是追求生存,可以不考 虑战略规划,如果要考虑可持续发展,就 必须重视战略规划
一、基本概念 企业为实现各种特定目标以求自身 发展而设计的行动纲领或方案。它涉及到 企业发展中带有全局性、长远性和根本性 的问题
市场销 C+(20 内附間題研究一百 代
市场销 C+(20 然 1940年8-12月 破坏Ⅱ那交通蕴毁目军据点 输辽战段据地反“扫荡 百圆大战 数
市场销 C+(20 平型关之战 XINHUA
平型关之战
