Part7 Running Meetings 会灼邋
Part 7 Running Meetings
第七章会议沟通 々群体沟通的优缺点 妆组织和参加会议 会议沟通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录
第七章 会议沟通 群体沟通的优缺点 组织和参加会议 会议沟通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录
第一节群体沟通的优缺点 讨论1 重组。但以前在迸行工艺重组时,工人的反应非 常强烈,对工艺的改动持敌对态度。为了实施计 划的改革,公司管理层采用了三种不同的策略 策略一,与第一组工人采取沟通的方式,向他们 解释将要实行的新标准、工艺改革的目的及这么 做的必要性和必然性,然后,给他们一个反馈的 期限; 々策略二,告诉第二组工人有关现在工艺流程中存 在的问题,然后进行讨论,得出解决的办法,最 后派出代表来制定新的标准和流程
第一节 群体沟通的优缺点 讨论1 某服装公司决定加快工艺流程改造，并进行工艺 重组。但以前在进行工艺重组时，工人的反应非 常强烈，对工艺的改动持敌对态度。为了实施计 划的改革，公司管理层采用了三种不同的策略： 策略一，与第一组工人采取沟通的方式，向他们 解释将要实行的新标准、工艺改革的目的及这么 做的必要性和必然性，然后，给他们一个反馈的 期限； 策略二，告诉第二组工人有关现在工艺流程中存 在的问题，然后进行讨论，得出解决的办法，最 后派出代表来制定新的标准和流程；
第一节群体沟通的优缺点 子策略三,对第三组工人,要求每个人都讨论并参 与建立、实施新标准和新流程,每个成员全部参 与,如同一个团队一样 结果令人惊奇。虽然第一组工人的任务最为简 单,但结果他们的生产率没有任何提高,而且对 管理层的敌意越来越大,在40天内有17%的工人 离职;第二组工人在14天里恢复到原来的生产水 平,并在以后有一定程度的提高,对公司的忠诚 度也很高,没有人离职;第三组工人在第二天就 达到原来的生产水平,并在一个月里提高了17%。 对公司的忠诚度也很高,没有工人离职。 启示?
第一节 群体沟通的优缺点 策略三，对第三组工人，要求每个人都讨论并参 与建立、实施新标准和新流程，每个成员全部参 与，如同一个团队一样。 结果令人惊奇。虽然第一组工人的任务最为简 单，但结果他们的生产率没有任何提高，而且对 管理层的敌意越来越大，在40天内有17％的工人 离职；第二组工人在14天里恢复到原来的生产水 平，并在以后有一定程度的提高，对公司的忠诚 度也很高，没有人离职；第三组工人在第二天就 达到原来的生产水平，并在一个月里提高了17％。 对公司的忠诚度也很高，没有工人离职。 启示？
讨论2 々你在什么场合下要采取群体决策 的方式,如果不采取群体决策的 方式,而由自己做个人决策是否 可行? 妆根据你自己的工作体会,请谈谈 群体沟通的优缺点
讨论 2 你在什么场合下要采取群体决策 的方式，如果不采取群体决策的 方式，而由自己做个人决策是否 可行？ 根据你自己的工作体会，请谈谈 群体沟通的优缺点
群体沟通的优点和缺点 Nicky Stanton 妆优点: 产生更多的承诺 产生更好的决策 々缺点: 时间和效率 群体压力:从众心理 专家和领导压力 —推卸责任:说而不做
群体沟通的优点和缺点 Nicky Stanton: 优点： ——产生更多的承诺 ——产生更好的决策 缺点： ——时间和效率 ——群体压力：从众心理 ——专家和领导压力 ——推卸责任：说而不做
会议钩 格罗夫: 会议是管理工作得以贯 彻奥施的中介手段
格罗夫： 会议是管理工作得以贯 彻实施的中介手段
第二节组织和参加会议 々会议沟通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录
第二节 组织和参加会议 会议沟通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录
Type of meeting 之 Negotiating t Informing Y solving problems i Making decisions Collecting and exchanging ideas
Type of meeting Negotiating Informing Solving problems Making decisions Collecting and exchanging ideas
会议沟通模式 谁发言? 历时多久? 他(她)对谁讲话? ○○ 与谁交谈? 其后会有谁发言? 有几人? 图7.1会议交际沟通模式实例
一、会议沟通模式 谁发言? 历时多久? 他(她)对谁讲话? 与谁交谈? 其后会有谁发言? 有几人? 图7.1 会议交际沟通模式实例